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;這兩種不同的價值觀注定會產(chǎn)生摩擦，當(dāng)摩擦積壓到一定的程度將會產(chǎn)生大爆發(fā)。同學(xué)聚會林一楠沒有參加，姐姐的婚禮林一楠也沒有參加，甚至是連父親住院林一楠連個面也沒有
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要講究藝術(shù)，征得諒解，才是最重要的。
三是介紹知識，征得理解。面對“人情煙”，一方面我們零售客戶可以利用自己知道的知識向兜售對象解釋清楚
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;馬鞍山煙草的零售終端管理系統(tǒng)是怎樣克服的？
（二）產(chǎn)生差距的根源
記者走進(jìn)嘉苑便利店時，李先平正熟練地按著計算器?？腿速I了一箱方便面
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，不送茶葉看看送點別的可行不，就這樣，第三次見面什么也沒有買就分手了。
相隔時間不長，也就是兩天以后，這**工地采購員再次到來
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
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，由于元月份卷煙貨源供應(yīng)較為充足，卷煙零售價格普遍不高，主要表現(xiàn)出以下幾個特征：一是高端卷煙市場價格穩(wěn)定。受貨源投放面和投放量的影響，加之
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;也可利用城鄉(xiāng)或農(nóng)村居民客事用煙優(yōu)惠銷售的辦法，既提高銷售量，又最大限度地擴(kuò)大品牌宣傳面，增強(qiáng)品牌的市場占有率。
（四）強(qiáng)化
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的感覺，如果不愛崗不敬業(yè)，那管理就達(dá)不到這個程度。
一方面，企業(yè)視員工為家人，營造出大家庭的氛圍。多年來，我們煙草精神的富饒土壤
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，參與國際競爭會成為卷煙品牌的夢想，不利于卷煙品牌實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。擁有良好氛圍不是簡單話題，需要在實際工作中得到落實，需要做好以下六方面
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，全市卷煙打假在打擊面和打擊深度上持續(xù)加強(qiáng)，終端層面與源頭打假均取得突破性進(jìn)展，一年來，全市各級專賣部門共查辦案件1.5萬余起，查獲假
