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好吃的東西引起別人的食欲,引申為讓人產(chǎn)生欲望和興趣。
一位老顧客經(jīng)常來我店買東西,一次他要出差去山東看望老戰(zhàn)友,不知道帶什么禮品給這位多年未見面的好兄弟。于是
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省局要求有差距、與兄弟單位比有差距、與自身‘十二五’規(guī)劃目標(biāo)要求有差距”的問題。提升專賣工作質(zhì)量,要控本地、抓大案、強(qiáng)聯(lián)合,著力解決“專銷深入結(jié)合有差距、‘向?qū)Yu要市場(chǎng)要
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,嘴里嚷著:“身體細(xì)長(zhǎng),兄弟成雙,光愛吃菜,不愛喝湯(打一日常用具),媽媽你猜它是
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,同時(shí)了解和知曉被監(jiān)管部門的工作流程,工作中做到有的放矢;二是多交流,與上級(jí)部門加強(qiáng)溝通,了解最新工作動(dòng)態(tài),與兄弟單位同仁
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主線,好險(xiǎn)有供電所的小兄弟們,要不然我們就慘了,我們看到大半夜了,他們汗水淌得喲!”
雖然也可以在沒有電的時(shí)候用一下柴油發(fā)電機(jī)
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輪下來,大李端起酒杯對(duì)我說:“兄弟,咱哥兒倆再喝一杯,要不是你推薦的云煙(軟珍品),我兒子親事也不會(huì)
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》和《煙草零售市場(chǎng)檢查APCD工作法應(yīng)用案例集》,突出信息化精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)用,借鑒兄弟單位先進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),健全以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),“帶著問題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向
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、教育、交通、公安、城管等在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助,但評(píng)估組發(fā)現(xiàn),目前杭州采用的是衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭執(zhí)法的單一部門執(zhí)法模式。金濤也說,《條例》剛開始施行時(shí)也和兄弟
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實(shí)際行動(dòng)支持節(jié)能減排,既是我們義不容辭的社會(huì)責(zé)任,更是我們走綠色發(fā)展道路的必然選擇。”玉溪卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在玉溪卷煙廠的帶動(dòng)下,其他兄弟企業(yè)
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。但是這15年,一起奮斗的兄弟們都沒有放棄,也一直在鼓勵(lì)我告訴我說總有那么一天我們都會(huì)熬出頭,所以索性咬咬牙再堅(jiān)持了下去,與此同時(shí)奔赴廣東重頭再來