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，做到守土有責(zé)守土盡責(zé)；落實(shí)責(zé)任體系，確保責(zé)任有效分解落地；嚴(yán)格履職考核，強(qiáng)化安全績(jī)效激勵(lì)。二是增強(qiáng)隱患排查治理能力，積極
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，全力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
一是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持目標(biāo)精細(xì)化管理，將降本增效總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，靠實(shí)到具體的費(fèi)用科目，
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，并對(duì)崇左轄區(qū)七個(gè)縣級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解。要求各單位（部門(mén)）圍繞“增銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的目標(biāo)要求，精心謀劃、主動(dòng)作為，牢牢
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學(xué)習(xí)貫徹十九大為精神動(dòng)力，結(jié)合年初各部門(mén)工作任務(wù)分解表，對(duì)照黨的建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)既定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)督查，狠抓重點(diǎn)工作完成
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職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，進(jìn)一步加大了合同簽訂公示力度和廣度，對(duì)合同進(jìn)行分類標(biāo)注公示。
三是強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)。抓實(shí)抓細(xì)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解工作
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成效。
全目標(biāo)跟進(jìn)，全過(guò)程控制。將梳理出的工作任務(wù)，按照“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式，將目標(biāo)任務(wù)分為兩個(gè)階段，列出各月任務(wù)分解表，以
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安全生產(chǎn)防范工作的措施落實(shí)，確保安全。二是要對(duì)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則進(jìn)行再梳理，制定工作任務(wù)分解表，明確、細(xì)化責(zé)任人，責(zé)任主體明晰化。三是安全生產(chǎn)
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《煙草行業(yè)政府網(wǎng)站建設(shè)管理重點(diǎn)任務(wù)表》中列明的十八項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，制定了任務(wù)完成進(jìn)度表，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、完成時(shí)限和工作要求。同時(shí)要求銷售處、法規(guī)處、專賣(mài)處
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狠抓”工作要求，全力沖刺年度責(zé)任目標(biāo)。
一是狠抓煙葉收購(gòu)工作，確保煙葉收購(gòu)量最大化。通過(guò)調(diào)查摸底、分解任務(wù)、宣傳發(fā)動(dòng)和連續(xù)作戰(zhàn)，確保煙農(nóng)手中符合等級(jí)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、全面地講授，并以卷煙工廠質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物耗大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)、集團(tuán)卷煙銷售目標(biāo)分解方法及應(yīng)用等分析實(shí)例，深入解析大數(shù)據(jù)的思想和方法在卷煙工廠中的實(shí)際
