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成效。
全目標(biāo)跟進(jìn)，全過(guò)程控制。將梳理出的工作任務(wù)，按照“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式，將目標(biāo)任務(wù)分為兩個(gè)階段，列出各月任務(wù)分解表，以
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安全生產(chǎn)防范工作的措施落實(shí)，確保安全。二是要對(duì)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則進(jìn)行再梳理，制定工作任務(wù)分解表，明確、細(xì)化責(zé)任人，責(zé)任主體明晰化。三是安全生產(chǎn)
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《煙草行業(yè)政府網(wǎng)站建設(shè)管理重點(diǎn)任務(wù)表》中列明的十八項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，制定了任務(wù)完成進(jìn)度表，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、完成時(shí)限和工作要求。同時(shí)要求銷售處、法規(guī)處、專賣處
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狠抓”工作要求，全力沖刺年度責(zé)任目標(biāo)。
一是狠抓煙葉收購(gòu)工作，確保煙葉收購(gòu)量最大化。通過(guò)調(diào)查摸底、分解任務(wù)、宣傳發(fā)動(dòng)和連續(xù)作戰(zhàn)，確保煙農(nóng)手中符合等級(jí)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、全面地講授，并以卷煙工廠質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物耗大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)、集團(tuán)卷煙銷售目標(biāo)分解方法及應(yīng)用等分析實(shí)例，深入解析大數(shù)據(jù)的思想和方法在卷煙工廠中的實(shí)際
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，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和戰(zhàn)勝困難的決心，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，完成目標(biāo)任務(wù)。
二是目標(biāo)落實(shí)到位。結(jié)合當(dāng)前銷售進(jìn)度和市場(chǎng)狀態(tài)，將卷煙目標(biāo)合理分解到網(wǎng)格
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生產(chǎn)工作，會(huì)議分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，分解了2018年種植計(jì)劃，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織調(diào)度，盡早啟動(dòng)2018年度煙葉
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，確保12月底之前完成4萬(wàn)畝煙田翻耕任務(wù)；煙技員全程跟蹤煙農(nóng)完成煙田翻耕，提供技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)好翻耕操作質(zhì)量要求。
四是責(zé)任分解到位。駐村煙
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煙囪”到“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”升級(jí)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。省局層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和對(duì)下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計(jì)劃、工作舉措、保障措施
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共享。將單位內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作分解到各部門，明確規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任，增強(qiáng)全員“一家人、一條心、大內(nèi)管”的思想共識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)予以
