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以審計(jì)流程為主線，全面加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，提升管理水平。三是聚焦“整改落實(shí)”，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，將審計(jì)整改完成情況作為考核重點(diǎn)
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引導(dǎo)新員工立足崗位，規(guī)劃好職業(yè)生涯，激發(fā)新員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、立足崗位成才的積極性。精準(zhǔn)定位促提升。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型班組為契機(jī)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)
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、百分表、高度尺、深度尺等測(cè)量工具進(jìn)行組合設(shè)計(jì)，確定出工裝的大致模型和定位基準(zhǔn)。經(jīng)在設(shè)備上進(jìn)行驗(yàn)證和適應(yīng)性修改，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)對(duì)工裝反復(fù)調(diào)整優(yōu)化，最終設(shè)計(jì)出6/7號(hào)輪
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卷煙工廠的職責(zé)定位，堅(jiān)持在做精產(chǎn)品、做實(shí)管理上久久為功，打造更高層次、更具創(chuàng)新活力的多樣化、柔性化、智能化生產(chǎn)制造體系。
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糧煙融合發(fā)展示范園，高標(biāo)規(guī)劃、高點(diǎn)定位、高位推動(dòng)，煙草部門將按照既定方案要求，全力支持、深度參與、抓好落實(shí)，確保園區(qū)建設(shè)盡早啟動(dòng)、有力推進(jìn)、早日見效。
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，精準(zhǔn)定位潛力消費(fèi)需求，明確一類煙重點(diǎn)品牌培育目錄。三是用好“終端升級(jí)”清單，提升店面形象。依托“美麗鄉(xiāng)店”建設(shè)，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟(jì)好、能力強(qiáng)
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的講話精神，要求大家強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)的安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是黨建引領(lǐng)，提站位，找定位，把“星火·銅心紅
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數(shù)字支撐，上圖建冊(cè)。利用“金沙香韻”微信小程序定位上圖將烤房現(xiàn)狀錄入“基本煙田保護(hù)系統(tǒng)”，在收購期間，全縣共計(jì)錄入在用烤房信息1080條，完成
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區(qū)域、定數(shù)量的“三定”專用專管思路基本形成。隨后，紅河卷煙廠以目視化的管理方式，采用自噴漆在托盤兩面固定位置進(jìn)行“成品”標(biāo)識(shí)噴刷，便于使用者識(shí)別托盤
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;服”功能定位，立足“專賣、營銷、內(nèi)管、配送”四支隊(duì)伍，建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場(chǎng)共研、問題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機(jī)制，常態(tài)化開展證件管理
