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”工作法，加強(qiáng)客戶交流和經(jīng)營指導(dǎo)，通過客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶，客戶引導(dǎo)消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)“雙15品牌”市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到70%以上，上柜率達(dá)到30
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，按照135工作法的“五率”指標(biāo)要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達(dá)“七匹狼”品牌培育的分解目標(biāo)任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進(jìn)度納入績(jī)效考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲
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卷煙工業(yè)創(chuàng)新“QSTE”人才培養(yǎng)工作法和“教+悟+煉”三維教學(xué)法，將課堂搬到了生產(chǎn)一線，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中成長?！癚STE”工作法以問題為導(dǎo)向，從
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;享受到了數(shù)字經(jīng)營帶來的好處?！绷闶劭蛻赳樠嗾f道。為了及時(shí)感知客戶訴求，諸暨市煙草專賣局始終將客戶需求放在首位，創(chuàng)新實(shí)踐“三疏三訪”工作法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量
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移栽時(shí)間，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確每年4月25日至5月5日為最佳移栽期；強(qiáng)化集中移栽，落實(shí)“135”移栽工作法（同一田塊1天內(nèi)移栽完
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，該局立足問題導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新推行“5511”督辦工作法，以督辦考評(píng)落地推動(dòng)基層工作質(zhì)效提升，為高質(zhì)量發(fā)展筑基護(hù)航?！?511
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的背后，更多的是辛勤的汗水，也跟他獨(dú)創(chuàng)的工作法則分不開。錨定問題，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理2018年秋天，汪書記調(diào)到楓林所（部）
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導(dǎo)向，注重靶向施策，黔江卷煙廠以思想筑廉、教育倡廉、隊(duì)伍尚廉、家庭助廉、文化育廉“五廉+”工作法為切入口，行之有效地推進(jìn)“清廉·新黔煙”建設(shè)。理想信念是
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移栽時(shí)間，把4月25日-5月5日作為煙區(qū)最佳移栽期；強(qiáng)化集中移栽，落實(shí)“135”移栽工作法（即同一田塊1天栽完、一個(gè)方點(diǎn)3天內(nèi)栽完、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5
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的開展工作提供借鑒。”“上下班前開展‘五分鐘’5S管理活動(dòng)這個(gè)做法有利于常態(tài)化落實(shí)好5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)”。“地面上的黃色原點(diǎn)標(biāo)識(shí)可以定位椅子放置位置?！薄?S在營銷專賣工作中的延伸和應(yīng)用的4個(gè)工作法，
