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，一方面深入山區(qū)零售戶開展調(diào)研，摸清農(nóng)忙時段、路況特點、需求差異等關(guān)鍵信息；另一方面主動對接技術(shù)部門，探索用數(shù)字化手段打通“需求與供給”的堵點
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，全面激活基層監(jiān)督效能。數(shù)字賦能監(jiān)督。依托行業(yè)數(shù)字監(jiān)督平臺，打通紀(jì)檢、業(yè)務(wù)等部門數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)預(yù)警事項自動推送、處置過程全程留痕、結(jié)果實時反饋。紀(jì)檢監(jiān)察部門聚焦高頻預(yù)警
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，系統(tǒng)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過智能產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建、智能服務(wù)框架搭建，企業(yè)不僅打通了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)鏈路，更逐步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型
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召開的聯(lián)席會議，進一步打通了工作室之間的協(xié)同壁壘，為跨領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作架設(shè)起橋梁。內(nèi)外兼修，拓展創(chuàng)新“朋友圈”武漢卷煙廠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟“匠心課程”決賽現(xiàn)場。廖飛攝
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，還帶動了周邊農(nóng)戶增收。此外，幫扶隊建立電商平臺和微信群打通銷路，協(xié)助申請“西塘香米”等注冊商標(biāo)，邀請農(nóng)科專家開展技術(shù)培訓(xùn)，更聯(lián)動
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干部落地”的立體化指揮作戰(zhàn)體系；計劃、財務(wù)、質(zhì)檢等部門聯(lián)動，用好考核“指揮棒”、舉報“激勵源”、質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析“助推器”，有效打通壁壘、形成合力。“一股繩”聚力
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；另一方面主動對接技術(shù)部門，探索以數(shù)字化手段
打通“需求與供給”的堵點，最終成功研制“送貨時點預(yù)約器”，讓配送服務(wù)從“按計劃送”精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍葱枨笈洹?。?/div>
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中，并打通省局外網(wǎng)、“浙里辦”、浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)。圖為輪候辦證公示平臺。對于辦事群眾而言，一是實時可視，在申請界面自動更新展示許可容量、輪候人數(shù)、輪候時長、輪候
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，徹底打通數(shù)據(jù)壁壘，通過深度分析零售戶經(jīng)營行為與訂貨數(shù)據(jù)的匹配度，精準(zhǔn)鎖定監(jiān)管重點，進一步提升市場監(jiān)管的針對性與有效性。對外，聯(lián)合市場監(jiān)管
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，探索出一條以“漢語+少數(shù)民族語言”為載體的普法新路徑，以鄉(xiāng)音傳法理、以鄉(xiāng)情送服務(wù)，不僅打通了民族地區(qū)法治宣傳服務(wù)的“最后一公里”，更架起
