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煙葉共5131萬擔，其中上等煙2123萬擔，中等煙2334萬擔，下等煙674萬擔。當年監(jiān)督檢查共抽檢1315批次67353把煙葉，其中上等煙
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，把這項工作推下去。
小組成員分批次與員工座談討論，耐心說服他們理解這項工作，并聽取他們的合理化意見，立足實際業(yè)務(wù)，制定出TPM工作
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，分批次對轄區(qū)重點區(qū)域和重點客戶進行了集中檢查，有力震懾了違法經(jīng)營行為。二是采取“疏堵結(jié)合”的方式，加強對無證戶的管理。一季度，聯(lián)合工商部門集中檢查無證戶
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試點投放，再通過產(chǎn)品流通、滲透，逐步向該區(qū)域周邊擴張；在產(chǎn)品投放上，采取“小批量、多批次”投放策略，以平衡市場需求，為
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;需要北京市局（公司）通過調(diào)整計劃銜接來解決。
改革之前，貨源嚴格按照工商半年協(xié)議分批次供貨，不會產(chǎn)生臨時增加貨源的情況。為滿足市場需求
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;我們還要做好市場的監(jiān)控。杜絕市場上降價銷售、自行提價的行為。任何時候都會有滯銷煙和暢銷煙存在，特別是在年關(guān)這個關(guān)口，有的煙草公司會實行“打包銷售”的略策，同一批次
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要適時開展營銷技能培訓。建立客戶大講堂制度，分批次對客戶進行營銷技能培訓，傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時一些情況能充分說明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點客戶就品牌培育、經(jīng)營技巧、價格管理等方面分批次進行培訓
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品牌培育、經(jīng)營技巧、價格管理等方面分批次進行培訓，在培訓中重點突出金圣（硬行云），使這部分零售戶對品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道
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團隊的總體實力。而要想提升組織或團隊的整體績效，除了有計劃、分批次地對所有員工進行培訓外，更要注重對“短板”成員的有針對性地培訓和開發(fā)。按照“缺什么補什么，
