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（肥）小票等方式，隨機(jī)抽查“套餐”化肥供應(yīng)到位情況，把真實(shí)、準(zhǔn)確、安全發(fā)放的責(zé)任負(fù)到底，為煙農(nóng)負(fù)責(zé)，讓煙農(nóng)滿意。
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監(jiān)管的工作模式。
三是明確監(jiān)管責(zé)任。按照確立的崗位職責(zé)，明確工作的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表，在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程貫穿痕跡化管理。上至局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)
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;延伸信息采集分析應(yīng)用。
三是加強(qiáng)督查，注重信息采集實(shí)效。通過(guò)營(yíng)銷中心和營(yíng)銷部?jī)蓚€(gè)層級(jí)、電話抽查和現(xiàn)場(chǎng)督查兩個(gè)維度，對(duì)信息采集的方式、質(zhì)量進(jìn)行研判，確保信息
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，確保節(jié)后干部職工思想不放松、工作勁頭不減弱；積極運(yùn)用“釘釘”考勤打卡功能，對(duì)節(jié)后到崗、工作秩序等情況進(jìn)行抽查，抓好勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督
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、抽查卷宗、理論測(cè)試、員工訪談等方式，重點(diǎn)對(duì)2016度睢寧縣局大專賣關(guān)鍵業(yè)績(jī)落實(shí)情況、“兩項(xiàng)創(chuàng)建”工作開展情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)案審、許可方面的卷宗進(jìn)行了審查。檢查組對(duì)睢寧局
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;分公司）從財(cái)務(wù)、煙葉、紀(jì)監(jiān)等部門抽調(diào)人員，組成專項(xiàng)監(jiān)督小組，采取查資料、訪煙農(nóng)、看銀行卡等方式，隨機(jī)抽查專項(xiàng)補(bǔ)貼款到位情況，把準(zhǔn)確
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進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲打擊制售假冒卷煙和真品卷煙非法流通等行為，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。
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抽查出的問(wèn)題，及時(shí)督促整改到位，以考評(píng)促規(guī)范。深入分析客戶服務(wù)效能，嚴(yán)格執(zhí)行“到貨確認(rèn)”制度，做到100%落地、100%入網(wǎng)、100%入戶
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知根知底，做到“目標(biāo)清、策略清、銷量清、進(jìn)度清”，營(yíng)銷部隨時(shí)抽查。
四是要求客戶經(jīng)理結(jié)合自己的工作，至少提報(bào)一條管理創(chuàng)新思路，及時(shí)改進(jìn)工作
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（點(diǎn)）組織“快遞服務(wù)”評(píng)估督查小組，對(duì)“快遞員”的服務(wù)情況進(jìn)行不定期暗訪和督查抽查，確保為煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)落到實(shí)處。
