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，但當(dāng)我們看到零售客戶正在清理鋪面、整理商品準(zhǔn)備恢復(fù)營業(yè)時(shí)，在欣慰的同時(shí)，被他們自救的精神打動(dòng)了，我們挨家挨戶的進(jìn)行了走訪，與他們一起
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做成隔槽，隔槽的寬度依零包煙的寬度定制，區(qū)別于一般84mm規(guī)格的異形煙可以適當(dāng)加寬，這樣便于卷煙的歸類整理和拿取。另外，在隔槽的上方留有放置標(biāo)價(jià)簽
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;六是加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，
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煙草在線渭源消息 為創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，樹立良好的對外形象，甘肅渭源縣局（營銷部）按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S
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”的效果，阿拉爾市局以日常走訪中發(fā)現(xiàn)的“問題”店為服務(wù)對象，明確了四個(gè)活動(dòng)目的：一是幫助他們整理柜臺，排除問題；二是要幫助客戶賣煙
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歸檔管理。包括本站工作安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等進(jìn)行收集整理歸檔管理。
二是工作落實(shí)實(shí)現(xiàn)痕跡化
通過細(xì)化烤煙生產(chǎn)、收購各項(xiàng)工作要求，煙站在工作實(shí)施過程中嚴(yán)格進(jìn)行
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整理工作的任務(wù)量大面廣，操作程序卻又枯燥瑣碎。為此，市局（公司）參與檔案規(guī)范化管理水平等級達(dá)標(biāo)的同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，
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位；進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法責(zé)任制資料歸集整理，確保收集齊全、整理規(guī)范；切實(shí)加強(qiáng)專賣執(zhí)法責(zé)任制制度建設(shè)，依法實(shí)施市場監(jiān)管；高度重視案卷制作
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、高速機(jī)卷煙紙拉力、商標(biāo)色差等質(zhì)量問題，初步分析了原因，并提出了改進(jìn)建議。物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)人表示，針對大家提出的質(zhì)量問題，將及時(shí)進(jìn)行匯總整理
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，仔細(xì)分析卷煙銷售動(dòng)態(tài)，積極指導(dǎo)零售客戶制定合理的進(jìn)貨規(guī)劃，避免客戶盲目訂煙。
三是為零售客戶提供多樣化的服務(wù)。弱化淡季給卷煙銷售帶來的影響。要主動(dòng)幫助零售客戶整理
