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改變。
從坎坷里蛻變
“贛南卷煙廠最初叫南康卷煙廠，1969年開始籌建的時候只有25名工作人員，起先借用的是原南康中學的四間房做車間，樓上兩間做前一道
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了發(fā)展煙葉生產(chǎn)的方向。沿著“興煙富民”的發(fā)展道路，這個小山村的煙葉種植從最初的200畝發(fā)展到如今的1200畝，村民人均純收入也從開始的539元增長到現(xiàn)在的13480元
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。
采購管理作為企業(yè)規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)，從最初制定采購計劃、提報預算，到項目審批、采購方式確認，再到采購過程實施以及合同簽訂、驗收、付款等，無不
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的購物體驗。
“最初到店進行理貨服務(wù)時，韓志服并不理解，我們將卷煙按照價格陳列法從高到低進行出樣陳列，設(shè)置細支煙專區(qū)，維護好標價簽后
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道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
于是才有了“寬窄”穩(wěn)定、過硬的品質(zhì)，“寬窄”系列才實現(xiàn)了從最初的“叫好”到獲得全國消費者認可的“叫座”。
除了“三零”標準和“三不
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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務(wù)量核算，上級給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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，才應(yīng)該是夢想最初的底色。
色彩，是零零后們自我表達的最佳方式，相比父母輩的紅綠配，零零后對色彩駕馭能力也是跨時代的，因為
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其它商品的銷售。于是2012年我添置了專制煙柜，卷煙品種由最初的5-6個增加到如今10多個左右。恰好那年趕上我們村蓋樓房熱潮，因為品種多增加了顧客選擇余地，從而
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品牌，但在消費者眼里，早已物是人非。
另一個原因，是過于倚重投放工具，品牌將極大的精力和重心用于投放調(diào)控上，雖然有從最初只關(guān)心
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組織建設(shè)始于2003年，2016年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，完成了從最初穩(wěn)定零售價格到現(xiàn)在市場監(jiān)管重要力量的使命升級。借助小組平臺，煙草部門、工商部門、零售戶和社會監(jiān)督力量攥指
