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全部實(shí)現(xiàn)價(jià)格管理工作掛點(diǎn)，分工明確，落實(shí)責(zé)任，縣局將客戶經(jīng)理維護(hù)、指導(dǎo)客戶卷煙價(jià)格管理工作納入到月度績(jī)效考核中，實(shí)行連帶的責(zé)任追究。
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四是強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。將煙葉收購(gòu)掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績(jī)效考核管理，未完成月度進(jìn)度任務(wù)和年度收購(gòu)任務(wù)的，對(duì)相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進(jìn)行同等考核。
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;將資料整理備份以備檢查，并將活動(dòng)開展情況納入具體責(zé)任部門、責(zé)任崗位月度合約評(píng)價(jià)考核。
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管理部門的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門分月度、季度進(jìn)行考評(píng)考核，切實(shí)提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理效果
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班組內(nèi)采取單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿、月度、季度明星員工評(píng)比，有力地提升了班組生產(chǎn)的效率和效益。
圍繞聚人心、增后勁提升班組文化建設(shè)水平。在班組文化建設(shè)當(dāng)中始終把規(guī)范化建設(shè)擺在重要位置。以凝聚力
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，尤其是隊(duì)伍建設(shè)、信息連通、和規(guī)范管理三個(gè)方面，查找共通性，定期組織會(huì)議，協(xié)調(diào)解決矛盾。在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，月度參照對(duì)比，嚴(yán)加
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；在全員中開展“圍繞精細(xì)優(yōu)我該怎么辦”活動(dòng)，將思想認(rèn)識(shí)的提高轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的源動(dòng)力；以“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)”為目標(biāo)，實(shí)施月度重點(diǎn)工作提報(bào)制度和“自下而上
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;也要能夠確保月度卷煙銷售任務(wù)的完成。
一、重視溝通和商定。要重視與客戶的溝通，了解市場(chǎng)消費(fèi)走勢(shì)和客戶庫(kù)存狀況，及時(shí)掌握客戶需求上的變化，根據(jù)等級(jí)貨源標(biāo)準(zhǔn)
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，并將此項(xiàng)工作納入部門月度績(jī)效考核。
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的要求，及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作《月計(jì)劃周安排》和《月度創(chuàng)優(yōu)情況匯報(bào)》材料。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)前一階段開展創(chuàng)優(yōu)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，
