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question）——暗示性問題、N（Need-payoff question）——解決性問題四類提問類型，在不斷提問的過程中引導(dǎo)客戶的需求與期望
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執(zhí)行力，積極探索與市場經(jīng)濟(jì)體制、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、與推進(jìn)“卷煙上水平”、與廣大員工殷切期望相適應(yīng)的內(nèi)部管理新機(jī)制，努力建設(shè)好“滿腔熱情、富有激情、充滿活力” 的畢節(jié)煙草
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認(rèn)同了MINI的品牌價值。MINI的每一場活動，一次次的超越期望，都讓受眾從被動地參與變成了積極地加入，當(dāng)MIMI的活動變得一票難求，當(dāng)參與者以
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肩負(fù)著時代的期望：“人民利益至上、國家利益至上”?？梢哉f瀘煙多少年走來，每一步都關(guān)系著萬千農(nóng)戶、商戶的生息，每一步都關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心源泉。
瀘煙在
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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險期望值等指標(biāo)來衡量，使各種風(fēng)險之間具有可比性，能夠
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的差距。面向未來，湖南中煙將努力建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程及評價體系，不斷滿足顧客需求、超越顧客期望、提升品牌價值，推動煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為保持中國煙草
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行為規(guī)范等方面對員工提出期望和要求，形成《員工行為手冊》，細(xì)化不同崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)，將煙草企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀融入員工的行為規(guī)范，以規(guī)范約束行為
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工作帶來不利影響。二是青壯勞力外出務(wù)工逐年增加，導(dǎo)致煙區(qū)用工矛盾較為突出，工價上漲，成本增加，煙農(nóng)期望值較高，給煙葉收購工作帶來
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是：（1）以顧客為關(guān)注焦點。以外部顧客和內(nèi)部顧客為關(guān)注焦點，在不斷識別和確認(rèn)持續(xù)變化的顧客要求和期望的基礎(chǔ)上，努力滿足顧客要求
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防范企業(yè)社會輿論風(fēng)險，是切實維護(hù)專賣體制的實際行動。
（三）加深領(lǐng)悟國家局對行業(yè)的期望
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險控制管理，是努力踐行
