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了客戶贏利水平，卷煙營(yíng)銷呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
針對(duì)下一步工作，檢查組提出了五點(diǎn)工作意見(jiàn)。一是要進(jìn)一步完善客戶分類服務(wù)工作，嚴(yán)格按客戶分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)梳理客戶類別
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實(shí)際擬訂方案的基礎(chǔ)上，采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，按照崗位職責(zé)，對(duì)行政管理權(quán)和業(yè)務(wù)處置權(quán)進(jìn)行全面梳理，明確工作程序和責(zé)任分工；
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的“六五”普法實(shí)施方案?！? 三是要進(jìn)一步梳理總結(jié)“五五”期間取得的成績(jī)，查找出存在的問(wèn)題，為“六五”普法提供有效經(jīng)驗(yàn)，杜絕在同樣的問(wèn)題上犯同樣的錯(cuò)誤。會(huì)后
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采烤煙葉補(bǔ)貼和收購(gòu)煙葉單價(jià)調(diào)整政策，在栽煙農(nóng)戶中進(jìn)行廣泛宣傳，讓其主動(dòng)接受而不是被動(dòng)服從；
二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)系列工作要再梳理。抓實(shí)優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把握和落實(shí)
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，調(diào)動(dòng)全體中級(jí)管理人員的積極性，根據(jù)工作實(shí)際梳理流程，完善制度，明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在工作中查找問(wèn)題，
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督查組首先聽(tīng)取了普洱市局（公司）副經(jīng)理計(jì)思貴關(guān)于“十大”體系建設(shè)、各部門(mén)及崗位職能職責(zé)梳理、體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)、體系流程優(yōu)化、體系自檢自查、體系內(nèi)審及持續(xù)改進(jìn)等方面的情況匯報(bào)
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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;確保質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中起到實(shí)效，在實(shí)效中進(jìn)一步增效。
一是和制度梳理相結(jié)合。在開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程中，緊密結(jié)合正在深入開(kāi)展的制度論證活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量管理
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、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3003-2008等標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理、完善安全管理制度和操作規(guī)程，開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、專業(yè)管理達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全
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在：一是繼續(xù)深化“全面規(guī)范梳理年”活動(dòng)成果，結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)，深入開(kāi)展制度論證和制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建立了全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系
