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，當(dāng)消費(fèi)者從正面打開條盒將煙取出后能條盒還能自動(dòng)扣上盒蓋，從而保證了拿取和儲(chǔ)藏的方便性。
另外一個(gè)很人性化的考慮是條盒透明膜的破拆技術(shù)。當(dāng)消費(fèi)者每次在撕開一條新的卷煙
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，避免特殊業(yè)態(tài)客戶的需求出現(xiàn)缺失。
再次，加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，積極做好特殊業(yè)態(tài)客戶的誠信宣傳教育，正面教育引導(dǎo)客戶要依法依規(guī)做好卷煙經(jīng)營
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越大。盡管我們煙草行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和極大考驗(yàn)，但是我們煙草企業(yè)以及所有從業(yè)人員在困難和壓力面前并沒有懈怠，我們能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前來自于社會(huì)各個(gè)層面控?zé)煹膲毫吞魬?zhàn)
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了品牌的符號(hào)化輸出。這兩款產(chǎn)品包裝正面以萬寶路經(jīng)典的紅色屋頂圖案為主體，體現(xiàn)出強(qiáng)烈而鮮明的傳承性，Marlboro的商標(biāo)為淡化激凸，采用柔觸絨布材質(zhì)
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;我也不會(huì)與你正面沖突——這一點(diǎn)，請(qǐng)你放一萬個(gè)心吧。
再難的事、再難聽的話，我們心神安寧，理智清醒，你說你的，我做我
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攜手，向蘋果、三星的高端產(chǎn)品正面競(jìng)爭(zhēng)，安安心心賣好千元機(jī)就得了唄。要是那些外煙品牌有能力把價(jià)格賣上去，也早就趁虛而入賺得盆滿缽滿，你沒見那些走私
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都開在最繁華最高檔的Mall里，只選最好的地段開店，不懼與世界頂級(jí)品牌正面交鋒。在紐約，ZARA選擇的是第五大道；在巴黎，ZARA
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在消費(fèi)行為碎片化、移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化的語境中，煙草不能可能永遠(yuǎn)置身事外，同時(shí)也是正面回應(yīng)“消費(fèi)者為中心”的題中之義。實(shí)際上，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下
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，學(xué)雷鋒吧。”他們并沒有正面反駁，兩是不約而同地說，周末的事太多、太雜，你說能不累嗎？累從何來！一曰：“長(zhǎng)城
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，當(dāng)某種需要產(chǎn)生時(shí)，立即想到的品牌。舉一個(gè)正面的范例：西安市煙草公司提出的“絲路情”服務(wù)品牌，它既體現(xiàn)了企業(yè)所在地古都西安的地域、歷史、文化特征
