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建好綜合管理平臺；要流程再優(yōu)化，加強頂層設(shè)計，從縱向和橫向上對企業(yè)的各流程進(jìn)行重組與優(yōu)化，進(jìn)一步打破層級和部門間的壁壘，提升管理效率
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用戶按需訪問、快速鏈接到有關(guān)內(nèi)容。
建設(shè)六個管理應(yīng)用。建設(shè)黨建政工、協(xié)同辦公、三項工作、綜合管理、后勤管理、監(jiān)督監(jiān)管六大模塊，以黨建政工模塊引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以協(xié)同
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哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場。
優(yōu)化“管理流程”支點。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實施流程，刪減
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，科學(xué)設(shè)置客戶分檔指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等，進(jìn)一步明確了客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)；按照統(tǒng)一的貨源屬性類別，定期評定、及時公布。
三是細(xì)化流程。針對零售客戶分檔、貨源
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、有效性。二要擬定體系建設(shè)整體框架。根據(jù)“按照流程找風(fēng)險”的要求，將卷煙規(guī)范經(jīng)營科學(xué)監(jiān)管體系建立在卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)之上，橫向做到對相關(guān)部門逐流程、逐環(huán)節(jié)、逐節(jié)點
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清掃動作、一次搬運動作等細(xì)節(jié)小事著手抓起，通過頭腦風(fēng)暴全方位查找問題，科學(xué)運用精益管理工具，對煙葉分選流程進(jìn)行全面深入分析研究，查找煙葉分選作業(yè)
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，切實做好煙葉收購的各項專賣監(jiān)管工作，保證了良好的收購環(huán)境秩序，促煙葉收購有序運作。
流程規(guī)范
定時不定時督查
秩序井然
加大宣傳
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;OEE）。
三節(jié)，即優(yōu)化節(jié)拍，節(jié)省時間，節(jié)約資源。圍繞工業(yè)到貨、商業(yè)入庫、訂單提交、分揀作業(yè)、卷煙中轉(zhuǎn)、配送發(fā)車、送貨到戶等七個環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
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，重點解決文件碎片化、信息孤島、系統(tǒng)風(fēng)險控制不足等問題，經(jīng)過前期的管理診斷、轉(zhuǎn)版策劃和流程框架構(gòu)建、風(fēng)險識別三個階段的工作，已順利完成文件制修訂，
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，起到財務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對應(yīng)的財務(wù)管理工作層層梳理，做到財務(wù)管理流程全覆蓋
