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處理流程專題學(xué)習(xí)研討會，認真學(xué)習(xí)市局（公司）下發(fā)有關(guān)通知精神，提升“四員”問題處理效能。二是抓住關(guān)鍵節(jié)點。定期開展綜合監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營線上抽查
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，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項的管理流程和管理標(biāo)準；明確托盤
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問題攻關(guān)，不斷提高工序指標(biāo)優(yōu)質(zhì)率。注重轉(zhuǎn)化優(yōu)流程。完善信息化指標(biāo)激勵建設(shè)，積極推進QC成果轉(zhuǎn)化，推進質(zhì)量問題拉動與設(shè)備運維閉合管理有機結(jié)合，建立
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為進一步提升卷煙零售戶滿意度，江西南昌市西湖區(qū)煙草從三方面入手，提升卷煙零售戶投訴信息處理質(zhì)效。一是優(yōu)化流程。優(yōu)化投訴處理工作流程，明確營銷部統(tǒng)一接收
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;明確此次專項檢查各星級終端的檢查標(biāo)準，如誠信等級、云POS終端掃碼達標(biāo)率、明碼標(biāo)價、壁柜陳列等，確保檢查有據(jù)可依、有章可循。二是細化檢查流程。通過抽取人員組成專項檢查組
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、細化了采購項目的實施流程，進一步明確了采購招標(biāo)工作的操作流程及工作要求。并通過互動提問、交流探討、多角度解析等方式，給全體參培人員在采購招標(biāo)運行過程中遇到困點難點提供好
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購置管理、資產(chǎn)變動管理、資產(chǎn)處置管理三個方面具體講述了實物資產(chǎn)管理模塊操作流程，對平時工作中可能遇到的問題進行了重點說明。通過此次培訓(xùn)，大家對用友NC系統(tǒng)實物資產(chǎn)模塊操作
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，營造良好的工作氛圍，促進能力和素質(zhì)的提升；充分運用體系邏輯，深入開展本部門職能業(yè)務(wù)流程與MES邏輯流程的匹配、對接和優(yōu)化工作。
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近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草多措并舉提升物業(yè)相關(guān)方安全管控水平，確保物業(yè)相關(guān)方作業(yè)安全。一是明確管理流程。根據(jù)《對相關(guān)方施加影響管理程序》要求，按照屬地管理
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卷煙廠卷包車間技術(shù)骨干進行授課講解。授課老師對卷包車間內(nèi)機組情況、卷接工序工藝流程、包裝工序工藝流程、工藝質(zhì)量基礎(chǔ)以及未來發(fā)展趨勢等進行了介紹。培訓(xùn)中，大學(xué)生踴躍提問，
