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;制度上的缺陷或漏洞往往使腐敗分子有恃無(wú)恐或心存僥幸,甚至鋌而走險(xiǎn),以身試法。對(duì)黨員干部的行為實(shí)施監(jiān)督,需要制度存在,沒(méi)有制度,
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一環(huán)緊扣一環(huán),環(huán)環(huán)緊扣,形成事前、事中、事后內(nèi)管過(guò)程的有效閉環(huán),杜絕在制度管理上的漏洞。同時(shí)要逐級(jí)簽訂規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
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管理漏洞,杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生,做到用制度管人、用制度管事。要格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人,層層簽訂
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人才方面因?yàn)橹皩?duì)外資沒(méi)有預(yù)防,這種被集體跳槽的事情時(shí)有發(fā)生。而外資利用三四線企業(yè)的這些管理漏洞,相當(dāng)容易地獲得了大量有經(jīng)驗(yàn)的本土人才,所以后期家樂(lè)福、沃爾瑪
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。這就使得市場(chǎng)監(jiān)管出現(xiàn)漏洞或缺位現(xiàn)象,影響到了市場(chǎng)規(guī)范與監(jiān)管的質(zhì)量和效果,也為個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)者違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙提供了機(jī)會(huì),使其能夠有機(jī)會(huì)向中小學(xué)生銷(xiāo)售卷煙
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;財(cái)政收入突破10億元大關(guān),這為我們發(fā)展提供了較為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面上高煙草的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞,管理水平有待進(jìn)一步提高,專(zhuān)賣(mài)人員
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;一方面結(jié)構(gòu)類(lèi)產(chǎn)品的主力價(jià)區(qū)被成熟產(chǎn)品牢牢把持,另一方面大品牌的結(jié)構(gòu)類(lèi)新產(chǎn)品多是“曇花一現(xiàn)”。三是結(jié)構(gòu)問(wèn)題既是品牌發(fā)展的“漏洞”,更是資源消耗的“黑洞”,大品牌
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、工商、藥品等部門(mén)履行監(jiān)管職責(zé),以分段管理為主。按理說(shuō)人多力量大,食品安全應(yīng)該有所保障才是,但恰恰相反的是涉及部門(mén)越多,扯皮越多,漏洞
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1、應(yīng)建立何種機(jī)制,利用何種手段,堵住不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題發(fā)生的漏洞,保證相同問(wèn)題不再發(fā)生?
1、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。內(nèi)部制度就是加強(qiáng)內(nèi)控
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的,工作準(zhǔn)備不充分,甚至工作過(guò)程中會(huì)存在這樣那樣的漏洞。最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒(méi)有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會(huì)留有這樣那樣的尾巴