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，相反專(zhuān)賣(mài)管理員平時(shí)只忙于巡查走訪，疏忽了案件經(jīng)營(yíng)能力的提升。雖然平時(shí)縣局組織了一些培訓(xùn)，但是卻不夠系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)，同時(shí)部分專(zhuān)賣(mài)人員自覺(jué)是聘用人
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用工分配制度改革，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神以及一系列相關(guān)輔助方案，結(jié)合質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任
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中站穩(wěn)立場(chǎng)，做遵紀(jì)守法和清正廉潔的模范。二是要提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力，拓寬選人用人渠道，加大輪崗交流力度，重視定期和不定期培訓(xùn)，確保有一專(zhuān)素質(zhì)高
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%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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，拉開(kāi)了新年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的序幕。通過(guò)組織閱讀《把事辦到位》一書(shū)，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對(duì)如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。按照干部來(lái)自基層、來(lái)自實(shí)踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機(jī)關(guān)任職工作，改善
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對(duì)現(xiàn)有中國(guó)煙草企業(yè)海外派駐人員、對(duì)外投資企業(yè)聘用人員和煙草進(jìn)出口系統(tǒng)人員的開(kāi)發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動(dòng)機(jī)制。要盡
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;改變了以往人員流動(dòng)頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴(yán)重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認(rèn)現(xiàn)實(shí)差距，共享發(fā)展成果”的原則
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進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序
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的因素。人性化的管理，讓每一位員工在各自的崗位上各展其長(zhǎng)，各盡其能。能者上，平者讓，庸者下，則成為單位的一個(gè)基本用人機(jī)制和工作原則
