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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對標為切入點，查找管理短板，以管理看板、QC活動、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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有效與后期處置有序，適時總結(jié)歸納出前期存在的法律條文適用情況、處置到位情況以及需要提升的短板，使執(zhí)法、用法水平再上新臺階。
四是發(fā)現(xiàn)盲點，看齊先進。對河南
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銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益的市場基礎(chǔ)。
一是在品牌培育上見實效。密切關(guān)注市場形勢變化，明確培育重點，尋找培育短板，加強市場維護，穩(wěn)定市場價格
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，把績效考核與“三嚴三實”作風建設(shè)緊密結(jié)合起來，深挖深查工作中存在的問題和短板，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。
二是公平公正、細化延伸。結(jié)合
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”。個性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺通過接口開放，自主選擇分析維度，調(diào)整時間軸等個性化選擇功能，實現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
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客戶進銷存、短板弱項、盈利下降、商圈環(huán)境的全面分析，共同尋找解決與改進方法，持續(xù)做好后續(xù)服務(wù)跟進，有力確保客戶盈利增長。
二是有力深化“減法”，
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，全省系統(tǒng)要以全面貫徹落實國家局198號文件提出的“五努力一確保”為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)圍繞“五指發(fā)力、五路突破”工作思路，對照指標、改進短板，堅決打贏提稅順價
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，同時也指出了存在的不足。縣局（分公司）負責人徐曉鵬認真聽取了考核組提出的意見建議，表示此次考核發(fā)現(xiàn)了短板，找準了不足，
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最大限度滿足市場需求為中心，堅持問題導向，聚焦重點難點，補齊短板，主動作為，研判新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，
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進行精益診斷，查找短板，消除浪費；要發(fā)揮精益評價的導向作用，建立健全精益考核評價及激勵制度，調(diào)動員工的主動性和積極性；
