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育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會(huì)為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理上，實(shí)行分片包干、劃池到人，在技術(shù)上，采取“促、控、防
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成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國(guó)MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。打破部門(mén)限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗(yàn)和興趣特長(zhǎng)
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，完善項(xiàng)目工作流程；科技支撐、加強(qiáng)指導(dǎo)，大力推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)；強(qiáng)化管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹QTP管理模式等措施。統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)耙、隔年輪
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，淘汰落后安全生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，全面增強(qiáng)事故防范能力；三是廣泛宣傳，群防群治。要充分利用各種宣傳手段宣傳這次安全
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加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)。“兩項(xiàng)工作”是全新的管理理念和管理模式，與傳統(tǒng)的管理方式有本質(zhì)上的區(qū)別，因此，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員對(duì)“兩項(xiàng)工作”有
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信息的流傳，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)廠的管理與協(xié)作。三是通過(guò)ERP的實(shí)施，逐步統(tǒng)一各生產(chǎn)廠之間的管理差異，實(shí)現(xiàn)各工廠管理模式的有效統(tǒng)一，加強(qiáng)集團(tuán)整體
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;第一次和曲靖本土自主研發(fā)的烤煙播種機(jī)、旋耕機(jī)、移栽機(jī)、覆膜機(jī)有了親密接觸；第一次了解了合作社的生產(chǎn)組織管理模式；第一次詳細(xì)了解到煙葉生產(chǎn)從播種育苗、中耕管理到采收全程機(jī)械化過(guò)程
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任務(wù)要求，學(xué)習(xí)了當(dāng)前現(xiàn)代物流發(fā)展理論、導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的意義及思路，為加快推進(jìn)全省卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作起到積極的推動(dòng)作用。
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，并作表態(tài)發(fā)言。他說(shuō)，這次會(huì)議不僅僅是一次規(guī)范建設(shè)的意見(jiàn)反饋會(huì)，更是曲靖煙草全面提升發(fā)展思路和管理模式的把脈會(huì)和診斷會(huì)。針對(duì)下步內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)工作，
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，只有不斷創(chuàng)新管理模式，淘汰落后的思想意識(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，卷煙串貨才會(huì)有所遏制，企業(yè)才能更有活力。
