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水平。二是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，大力提升安全管理水平，助力南澗安全生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展
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安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；三是突出重點環(huán)節(jié)管控，不斷強化現(xiàn)場安全管理；四是強化風(fēng)險分級防控，持續(xù)抓實隱患整治；五是抓實應(yīng)急演練
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正確，進(jìn)一步提升“應(yīng)招盡招”“真招實招”管理水平。
二是落實辦事公開。嚴(yán)格按照規(guī)范管理相關(guān)要求，將采購流程中須公開的節(jié)點，在相應(yīng)的媒體或網(wǎng)站上逐一公開公示
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辦事公開民主管理，堅持“公開是原則、不公開是例外”，落實好誰主管誰負(fù)責(zé)，暢通投訴舉報渠道，讓辦事公開成為權(quán)力運行的防腐劑、提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平
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細(xì)胞。
創(chuàng)建活動堅持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”的核心理念，以提升經(jīng)營、安全、管理、服務(wù)、質(zhì)量為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍質(zhì)量素質(zhì)、技能為重點，
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，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、經(jīng)營贏利能力，構(gòu)建形成符合實際、分類科學(xué)、重點突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對標(biāo)指標(biāo)體系。
搭建對標(biāo)平臺，著力抓實“和誰
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抓實“對什么”的問題。緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、經(jīng)營盈利能力，構(gòu)建形成符合實際、分類科學(xué)、重點突出、口徑統(tǒng)一、易于采集的對標(biāo)指標(biāo)體系
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和提高作為煙葉技術(shù)措施落實、管理水平進(jìn)步、新技術(shù)推廣普及的出發(fā)點和落腳點，扎實推進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)管理水平整體進(jìn)步，全力打造“升級版”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。堅持生態(tài)綠色安全
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標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營管理方法，用以明確自身差距，分析短板，持續(xù)改進(jìn)，從而提高本單位經(jīng)營管理水平。對標(biāo)工作的重點內(nèi)容包括建指標(biāo)、選標(biāo)桿、找差距、補短
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機制和指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警機制、對標(biāo)分析機制、短板改進(jìn)機制，對進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)改善，全面提升經(jīng)營管理水平具有重要意義。
通知要求，
