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;進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，為每年的評優(yōu)評先打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步搞活人力資源管理。
通過專賣標(biāo)兵評選，進(jìn)一步落實(shí)精益管理的理念，通過抓隊(duì)伍建設(shè)
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，落實(shí)精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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；五是進(jìn)一步推進(jìn)安全持續(xù)改善，不斷深化安全精益管理，實(shí)現(xiàn)“全員參與、立足現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善”。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員
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以行業(yè)會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃市場建設(shè)、工藝技術(shù)、精益管理和隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，創(chuàng)新方法和舉措，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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一”工程。一是確立精益管理思想；二是推進(jìn)提升質(zhì)量工程；三是完成成本控制目標(biāo)；四是打牢基礎(chǔ)管理；五是增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?！? 金葉公司全體中層管理人員
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，該廠2014年的14個(gè)QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過課題攻關(guān)，共取得了58.86萬元的有形財(cái)務(wù)
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小組活動，注重技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，積極發(fā)動職工群眾開展精益管理和管理增效活動，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘科技進(jìn)步新潛力，取得了一定效果。
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，保障小客戶上下功夫。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心指標(biāo)，以精益管理為抓手，在優(yōu)化流程，控費(fèi)降本，提質(zhì)增量，提高效率上下功夫。三是
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查看、邊交流、邊記錄的形式，細(xì)致地檢查了質(zhì)量目標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、體系建設(shè)、精益管理、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)等方面的基礎(chǔ)工作，并于專賣科抽查了案卷卷宗?？己私Y(jié)束后，考核組
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維修項(xiàng)目等管理規(guī)定。
大理卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人要求，要按精益管理的思路開展好工程項(xiàng)目、信息化、設(shè)備管理等工作，切實(shí)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，對項(xiàng)目檢查中存在
