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，其中新入終端3門(mén)、普通終端4門(mén)、現(xiàn)代終端5門(mén)。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營(yíng)繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對(duì)課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門(mén)課程分解為若干
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的機(jī)會(huì)和資源較少，原因主要有：第一，車間工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間和精力去參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；第二，成長(zhǎng)培養(yǎng)期結(jié)束后
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;晚上租住屋內(nèi)則是燈火通明，顯得十分繁忙。這個(gè)出租屋極有可能是個(gè)地下制作假煙窩點(diǎn)。
這個(gè)地下制售假煙的網(wǎng)絡(luò)基本已經(jīng)摸清，團(tuán)伙成員已經(jīng)查清，抓捕的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
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；身為女兒的她，父親生病點(diǎn)上正值收購(gòu)繁忙時(shí)期，無(wú)暇在老人膝下盡一份做兒女的孝心，她將一份揮不去的內(nèi)疚轉(zhuǎn)化于扶貧幫困，哪個(gè)困難家庭為生產(chǎn)資金所困
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日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也比較繁忙，要讓其確保卷煙庫(kù)存實(shí)物與電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確率百分之百，其難度非常大。究其根本原因，還是在于客戶沒(méi)有意識(shí)到“賣(mài)一包刷
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監(jiān)督管理工作是綜合辦公室的事。而綜合辦公室受工作量大小、事務(wù)繁忙等因素的制約，不可能做到事事、時(shí)時(shí)有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實(shí)不到位。
三是績(jī)效考核的力度不夠
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終端的標(biāo)準(zhǔn)，改造工程很大。加上客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，每日同時(shí)兼顧兩個(gè)店的生意，十分繁忙，對(duì)日雜店內(nèi)的衛(wèi)生、貨物擺放、卷煙陳列等工作并不注重
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，立標(biāo)桿，評(píng)先進(jìn)，找差距，為繁忙的團(tuán)隊(duì)成員留下了反思、探索和尋求進(jìn)步的空間。
七月初，鋁箔班組制定了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗
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時(shí)候因工作繁忙，只能把題庫(kù)里的一些題目放到手機(jī)上，抽空記上幾題。記者問(wèn)及他時(shí)，他說(shuō)出了這樣一句樸實(shí)的話語(yǔ)：“企業(yè)的成長(zhǎng)帶動(dòng)了我的進(jìn)步，
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，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，員工應(yīng)該樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在繁忙的日常工作之中不斷地思考、探究，在工作培訓(xùn)
