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煙葉種植基地輸華煙葉有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析工作組，制定方案并展開(kāi)工作。先后4次派出專家組，從不同氣候和生長(zhǎng)期考慮，對(duì)老撾煙葉種植基地進(jìn)行了實(shí)地考察和有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析
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，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)多到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查考察，主要看市場(chǎng)上是否有新的產(chǎn)品上市，有哪些商品在當(dāng)?shù)剡€沒(méi)有銷售，消費(fèi)者喜歡什么商品，等等
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步伐。2011年5月中旬，時(shí)任云南省省長(zhǎng)的秦光榮陪同國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)一同考察云南煙草。在考察現(xiàn)場(chǎng)，姜局長(zhǎng)指示：“云產(chǎn)卷煙一定要在高端品牌上實(shí)現(xiàn)突破
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，有80多萬(wàn)箱是由合作生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的。
在合作生產(chǎn)中，“雙喜”通過(guò)多種形式保障合作生產(chǎn)的質(zhì)量?！耙婚_(kāi)始在選擇生產(chǎn)廠時(shí)就要考慮它的工藝技術(shù)水平，考察硬件條件
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;合格率達(dá)100%。三是注重交流學(xué)習(xí)。積極支持干部職工參加省、市公司組織的檢查、輪訓(xùn)、工作借調(diào)和考察等學(xué)習(xí)活動(dòng)，為職工提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加市局組織的復(fù)旦大學(xué)理論培訓(xùn)
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考察編制，不能只憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)比同期費(fèi)用編制。
2、生產(chǎn)投入缺乏公開(kāi)透明性。育苗、移栽蓋膜環(huán)節(jié)生產(chǎn)投入缺乏透明公開(kāi)性，未能真正得到控制和約束，難免出現(xiàn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)
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，我們對(duì)選用許昌煙機(jī)公司的產(chǎn)品有一定的顧慮，因?yàn)槲覀円郧耙恢痹谑褂脛e的品牌。2008年下半年，我們到許昌煙機(jī)公司進(jìn)行了實(shí)地考察。通過(guò)考察，我們認(rèn)為許昌煙機(jī)
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的市場(chǎng)眼光看到雪茄未來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展前景，于是大膽決定重新裝修雪茄吧，并在泉州做了第一個(gè)雪茄房。記得那是一個(gè)炎熱的午后，長(zhǎng)城雪茄福建區(qū)域經(jīng)理來(lái)到我們店里考察
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烘烤設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)。聚焦工作責(zé)任，確?？痉吭?月初投入烘烤?；A(chǔ)辦、生產(chǎn)科、煙葉站掛片指派專人協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察測(cè)量，督促施工
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”成員帶頭組織外出考察學(xué)習(xí)，通過(guò)鄉(xiāng)情紐帶和政策支持，吸引能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。青儲(chǔ)飼料加工廠（6月12日攝）。麻櫟村以“產(chǎn)業(yè)興旺”為基石，從
