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為前提,能為本位”的選賢任能人力資源管理制度,倡導(dǎo)公開、公平、公正選人用人,憑能績而不是憑領(lǐng)導(dǎo)個人主觀好惡和感覺印象選用人,要任人惟賢
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和人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來,努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手,扎實開展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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;對學(xué)分排名靠前的員工在績效上給以獎勵。據(jù)鄭祺靖介紹,目前泉州煙草物流管理人員中大專以上學(xué)歷占比79%,中高級技能人才占總?cè)藬?shù)比例30%,人才結(jié)構(gòu)居省內(nèi)
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”的結(jié)果,有效維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展,他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”建設(shè)的同時,極力爭取到技改資金900余
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和積極協(xié)調(diào),該鎮(zhèn)從楊家灌津村流轉(zhuǎn)出329畝土地,并“招兵買馬”,決心選出一個能人來經(jīng)營這個煙葉農(nóng)場?! ∵@個消息傳到了楊桂軍的耳朵里,他興奮
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;三是能力結(jié)構(gòu)不合理,專賣隊伍人員能力參差不齊,既懂管理又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才較少,高素質(zhì)、高技能人才嚴重缺乏。
(三
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體系。
“集約化育苗有很多優(yōu)點,如便于管理,能降低育苗成本;煙苗健壯無病蟲害;能人為控制育苗環(huán)境和時間,促進煙苗適齡、充足
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度,提供強有力智力支持。
“總公司進修學(xué)院要重點抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作,各省級公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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機
經(jīng)營型煙農(nóng)專業(yè)合作社主要在經(jīng)濟發(fā)達、外出務(wù)工人員多、勞動力不足、有產(chǎn)業(yè)支撐、能人帶頭的地區(qū)開展,引導(dǎo)農(nóng)民自愿以土地、小額資金等入股,積極發(fā)展以煙為主、多種經(jīng)營、多業(yè)
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn);對于中層管理人員,在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級培訓(xùn)班,共有81名中層干部參加了培訓(xùn);在處室職能人