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;更好地實現(xiàn)個人價值。如今，解放煙農(nóng)創(chuàng)造的夢想，通過鼓勵和支持他們自主創(chuàng)新，充分活躍和調(diào)動其能力及其積極性、主動性、創(chuàng)造性，放手讓一切生產(chǎn)要素
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新任務(wù)，把信息化作為推動行業(yè)發(fā)展、再上卷煙新水平的關(guān)鍵要素。二要著力提升“三個水平”，全面建成一體化數(shù)字煙草。持續(xù)完善和優(yōu)化行業(yè)統(tǒng)一平臺技術(shù)架構(gòu)，著力提升
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營造公開公正公平的競爭環(huán)境，最大限度地克服非市場因素影響，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促進生產(chǎn)要素的合理流動，提升資源配置效率
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周期等設(shè)為記錄要素進行詳細登記。
強化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評定標準》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對全廠設(shè)備進行綜合檢查通報，對問題、故障嚴格考核
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;還是從目標、職責(zé)、流程、制度、標準、規(guī)范、信息等管理要素來看，都與業(yè)務(wù)工作有著千絲萬縷的交集，企業(yè)管理的觸角涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的各個領(lǐng)域，延伸到企業(yè)價值鏈
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的主要任務(wù)；三是要以“五要素分析法”為依托，把精準營銷落到實處；四是要加強供給側(cè)的結(jié)構(gòu)管理；五是要增強全員營銷的信心，對外傳播正能量
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工作開展的切入點，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項工作標準清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點的實施工作
在部門內(nèi)組織
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”等要素，就工廠在自身發(fā)展過程中企業(yè)與員工應(yīng)該秉持的價值觀、愿景、使命和信條等進行了激烈辯論；辯論過程思路清晰、立論有理、破題有力、你來我往、精彩紛呈，不時贏得現(xiàn)場
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，也是判斷好雪茄的要素。” 當浪漫和雪茄一起燃燒，雪茄就成為一種流芳傳世的沉淀；當理想和雪茄一起燃燒，雪茄成為一種令人奮進的號角。當事業(yè)和雪茄一起
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;對以村組為單位進行土地集中、長期流轉(zhuǎn)到煙農(nóng)合作社，引導(dǎo)合作社返租倒包，使土地要素向種煙大戶、種煙能手集中，推動了煙葉適度規(guī)?；N植。逐步完善包括認證選拔、培訓(xùn)
