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客戶經(jīng)理站柜促銷活動(dòng)，低焦油和小眾品牌的宣傳活動(dòng)，收集忠實(shí)消費(fèi)者350個(gè)。
圖為客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)采集喜慶營(yíng)銷----喬遷新居和添丁之喜事件要素
圖為客戶經(jīng)理宣傳低焦品牌
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節(jié)點(diǎn)控制要求，結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個(gè)程序文件、182個(gè)子流程，共精簡(jiǎn)、合并流程步驟19項(xiàng)，
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242項(xiàng)，目前正在組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有的六源問題進(jìn)行評(píng)審；
4、明確了定期召開項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)的推進(jìn)手法，制定了推進(jìn)會(huì)的流程、人員以及時(shí)間等要素；
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生產(chǎn)力要素配置水平。
以隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化為保障。把骨干力量充實(shí)到基層，通過組織專題培訓(xùn)和技術(shù)研討活動(dòng)提高隊(duì)伍素質(zhì)；把基層煙葉工作站建設(shè)好，充分發(fā)揮其各項(xiàng)
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改變其中一個(gè)要素來捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)地位，而且，多品牌在市場(chǎng)中的博弈，會(huì)通過互相間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一種平衡。比如，當(dāng)某兩個(gè)品牌都選擇重新定位，
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優(yōu)于全國(guó)平均水平。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)間緊任務(wù)重，需要各單位各部門堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于可控指標(biāo)，要經(jīng)常思考，發(fā)現(xiàn)問題所在，確?？煽氐?em class="term">要素要控住
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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡(jiǎn)單疊加，而是這些能力的動(dòng)態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢(shì)
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煙草企業(yè)要完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。加大研發(fā)投入
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的費(fèi)用外，深入查找原本摸不著、看不見的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，合理分配庫(kù)位，降低實(shí)物庫(kù)存，減少資金占用
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
