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所以，即便沒有任何的官方確認(rèn)，以一、二類煙為主的重心擺布早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識。
如果用一、二類煙來進行“雙15”品牌評價，首先是排名的變化
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，鼓勵品牌——尤其在本土市場——的增速、增勢要更突出一些。
除了“雙喜.紅雙喜”有1萬箱左右的同比減量，也就“三紅一白”有著不同程度——也是不同重心擺布所導(dǎo)致
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如今，烏蒙鄉(xiāng)以脫貧摘帽為工作重心，在種植烤煙之外，加快發(fā)展當(dāng)歸、黨參等中草藥種植產(chǎn)業(yè)，四川、云南的中藥企業(yè)都來收購中草藥
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，也有“黃鶴樓（天下名樓）”這樣的明顯產(chǎn)品，但“黃鶴樓”的重心和意愿都不在二類煙上，從產(chǎn)業(yè)和市場的角度，當(dāng)然樂見“黃鶴樓
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的計劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進度
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起國內(nèi)品牌占據(jù)了更多的市場份額。由于國情、文化等因素，中國電子煙市場的起步較晚，國內(nèi)電子煙品牌也大多將重心放在國外市場。不過，隨著電子煙“回流”到中國后
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站點管理水平。要繼續(xù)堅持和深入貫徹“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)”的工作方針，扎實開展優(yōu)秀基層站點創(chuàng)建活動，全面提升基層
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;烤煙品種科研攻關(guān)的重心也從以渭北煙區(qū)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁兡蠠焻^(qū)為主，同時兼顧渭北煙區(qū)的研究格局。
格局變，思路也要變，而找準(zhǔn)問題是前提。“經(jīng)過多方調(diào)研
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銷路的前提下，商業(yè)渠道的態(tài)度是希望有所保留，但工業(yè)品牌的壓力和訴求又很明顯，一方面要防止品牌的重心從爭取市場掉轉(zhuǎn)到爭取協(xié)議，弱化了市場維護和品牌
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;產(chǎn)業(yè)層面不會過于追求“136”、“345”的速度和進程。
也正因為此，品牌的重心理應(yīng)從“136”、“345”的占位調(diào)整到高質(zhì)量發(fā)展的對路上來。
在規(guī)模大、價值高、競爭力強
