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，提高監(jiān)管實(shí)效。高效研判，全面梳理案件線索，準(zhǔn)確研判卷煙流向，嚴(yán)查易外流品牌，緊盯物流寄遞、重點(diǎn)大戶及黑名單大戶，高效
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建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人事服務(wù)的規(guī)范化、人性化建設(shè)，讓數(shù)據(jù)“多跑路”，申請(qǐng)人“少跑路”，重統(tǒng)籌、強(qiáng)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)人事服務(wù)各項(xiàng)流程高效便捷完成。今年
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引導(dǎo)網(wǎng)上辦理；針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)困難的群眾，指導(dǎo)申請(qǐng)人線上辦理業(yè)務(wù)，讓辦事群眾簡(jiǎn)流程、少跑動(dòng)、提效率，切實(shí)做到便民高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)“三學(xué)
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，按計(jì)劃將在50天內(nèi)完成煙葉收購(gòu)工作。為保證在嚴(yán)控疫情的前提下及時(shí)開展煙葉收購(gòu)工作，仁和煙草進(jìn)行了科學(xué)謀劃，并付諸了高效行動(dòng)。一是高效完成收購(gòu)物資籌備。通過(guò)居家
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、環(huán)境良好、管理科學(xué)、運(yùn)行高效”原則和專分散收的具體實(shí)施要求，合理確定煙站面積建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、合理劃分收購(gòu)區(qū)、綜合區(qū)和生活區(qū)，配齊設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)煙葉工作在
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設(shè)置若干聯(lián)系人，就系統(tǒng)試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全員排查優(yōu)化；卷接包車間與合作方運(yùn)維人員聯(lián)合成立工作組，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，并就貼近
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分解到各個(gè)崗位，對(duì)各崗位實(shí)行目標(biāo)管理，以崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障車間全年質(zhì)量目標(biāo)的高效完成。同時(shí)，通過(guò)“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，抓常態(tài)、促提升”活動(dòng)
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五種監(jiān)督形式貫通協(xié)同、形成合力,讓監(jiān)督更加精準(zhǔn)高效、常態(tài)長(zhǎng)效,切實(shí)做到哪里有權(quán)力,哪里就有監(jiān)督。郭開朗強(qiáng)調(diào),甘肅煙草要認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)》,深入落實(shí)《中共
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管理是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高效能”治理及集團(tuán)化管控相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提升公司治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司辦公室通過(guò)收集整理、學(xué)習(xí)研究
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服務(wù)向線上智能AI轉(zhuǎn)移，促進(jìn)前臺(tái)“新四員”分工協(xié)作，后臺(tái)“智能客服”立體互動(dòng)、高效協(xié)作，全面推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)要素高效配置。
