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、核心思想、理論工具等進(jìn)行了深入淺出的講解，重點對精益管理體系架構(gòu)和QC課題操作方法步驟進(jìn)行了闡述；采用課題研討的形式，與參訓(xùn)人員展開研討，運用
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；體系文件要著力關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保文件的健全度和合規(guī)性；持續(xù)改進(jìn)要著力常態(tài)化，運用QC小組活動、現(xiàn)場管理等多種途徑，提升體系運行績效。
受檢
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、QC小組活動、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢查、計量管理等幾項具體工作進(jìn)行了部署。
省局（公司）科技委全體成員、各學(xué)科牽頭人、具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加會議。各市局（
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“眼球效應(yīng)”?？蛻艚?jīng)理積極指導(dǎo)客戶合理訂購三品卷煙，通過足夠的庫存支撐品牌陳列展示。
三是持續(xù)推動終端創(chuàng)新工作，加大好的創(chuàng)新項目的推廣普及力度。成立終端創(chuàng)新QC小組
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流程的梳理，借QC小組活動及工作創(chuàng)新活動，不斷提高工作效率，提升基礎(chǔ)管理水平。
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，在實際處理環(huán)節(jié)中不斷嘗試和運用，探索出了提高微生物繁殖活躍的新方法，使污水排放始終處于達(dá)標(biāo)。QC活動成果《降低COD排放量》在全國第35屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會
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;認(rèn)真排查存在的質(zhì)量問題，并結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC小組活動和科技項目管理，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃，并組織
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;建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，定期考核評價，全力暢通青年員工成長成才渠道。
三是抓搭建平臺，促素質(zhì)提升。創(chuàng)新活動載體，先后組織開展“QC小組課題攻堅
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，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。組織員工積極參加科技創(chuàng)新、QC活動、“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”課題、內(nèi)部培訓(xùn)等，為員工營造“想干事、能干事、干成事”的發(fā)展空間
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;重點對2014年的課題實施情況進(jìn)行了具體解析，提出推進(jìn)要求，對經(jīng)費使用規(guī)范、課題實施及總結(jié)、成果申報、項目課題與QC課題的區(qū)別等科技工作進(jìn)行了詮釋。
會議要求
