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。要繼續(xù)以科技項目、精益課題、QC小組活動等為載體，積極開展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對于已經(jīng)確立的課題，要強化評價、驗證和固化
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修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢，積極組織開展“金點子”“小改小革”活動，成立了多個QC小組，逐個解決車間在裝盤、卸盤、高架運輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費。
幾個月
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能力匹配為重點，開展各類項目立項研究，力爭涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進以小改小革、合理化建議為重點，以精益改善項目、QC小組活動
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從改善著手，多措并舉，大力推進基礎(chǔ)工作落實。
一是及時修訂《成型車間班組全員改善活動方案》。鼓勵班組員工自主開展QC成果、知識案例、一頁式改善等改善工作，
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，充分運用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，認真落實整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標。
三是增強責任意識
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，避免信息化需求和目標不明確導致形成“信息孤島”。
三是體現(xiàn)亮點。擬定通過搭建物流多媒體宣傳平臺，將物流信息化建設(shè)與QC課題研究相結(jié)合等形式，突出信息化建設(shè)亮點。引導
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，積極開展QC質(zhì)量小組活動。全體員工銳意進取，勇于創(chuàng)新，在品牌培育、專賣管理、煙葉生產(chǎn)方面充分調(diào)動了全體員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動性，進一步增強了全市
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，大力開展QC小組活動，強化創(chuàng)新驅(qū)動。貫徹“精益管理降本增效是內(nèi)功”要求，省局（公司）成立降本增效工作領(lǐng)導小組，抓好源頭管控
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，著力推進精益創(chuàng)新模塊工作，以深入推進管理創(chuàng)新、QC、專利等活動為抓手，強化全員、全過程、全系統(tǒng)改善氛圍，提高創(chuàng)新成果運用效果，力爭達到
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安全績效考核工作，五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級達標”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓教育工作。九是抓好
