為您找到相關(guān)結(jié)果 5883 篇
-
領(lǐng)域發(fā)掘精益課題，用精益思維扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，提高工作效率。
三是強(qiáng)化課題，注重管理實(shí)效。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展管理創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)
-
益文化理念為基礎(chǔ)，充分利用改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目、單點(diǎn)課、合理化建議、A3報(bào)告等精益工具及平臺(tái)，在深化、細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破
-
各部門精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會(huì)。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運(yùn)用，以及（QC）質(zhì)量小組活動(dòng)各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
-
；建立精益管理工作系統(tǒng)，下發(fā)精益管理實(shí)施方案，開展培訓(xùn)；進(jìn)一步推進(jìn)制度修訂工作；做好四月中旬QC成果發(fā)布準(zhǔn)備工作；按照體系
-
QC課題攻關(guān)和日常改善為載體，將精益管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，穩(wěn)步引導(dǎo)物流分公司由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
-
的相關(guān)內(nèi)容，例如創(chuàng)新項(xiàng)目、QC項(xiàng)目等，符合年限及基本條件，但在實(shí)際工作中沒有突出業(yè)績或創(chuàng)新項(xiàng)目的，可以不評(píng)或緩評(píng)，而對(duì)于優(yōu)秀的申請(qǐng)材料
-
”創(chuàng)建活動(dòng)，以全員提案制管理和QC活動(dòng)為重點(diǎn)，開展全員改善活動(dòng)，同時(shí)，全面梳理物流各崗位職責(zé)與流程，完善所有環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，
-
;不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性和執(zhí)行性。四是不斷提高管理體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，搭建“全區(qū)聯(lián)動(dòng)、上下銜接、數(shù)據(jù)共享”的體系信息化平臺(tái)。五是通過內(nèi)管審、QC小組活動(dòng)和績效改進(jìn)等手段，
-
管理手段和方式方法。從本職工作出發(fā)，選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)突破，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對(duì)性地開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目或QC小組活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，
-
、對(duì)標(biāo)及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
