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、創(chuàng)新費(fèi)用支付等方式，縮短了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)效；企業(yè)管理部（信息中心）項(xiàng)目組通過(guò)6S改進(jìn)、科學(xué)設(shè)置庫(kù)存上下限、優(yōu)化
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Mishra s博士說(shuō)，尼泊爾的煙草使用與社會(huì)、文化和宗教方面存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。他敦促利益相關(guān)方建立起關(guān)于煙草引起疾病的意識(shí)。他進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行反煙法案
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MATASA——Manufactura de Tabacos S.A的名字縮寫(xiě)，是由QUESADA家族經(jīng)營(yíng)的煙草企業(yè)，從古巴建立到現(xiàn)在已經(jīng)第五代，有一個(gè)
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，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題，要注意形象和6S管理；五是關(guān)于廉潔自律問(wèn)題，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)章制規(guī)范辦案、辦證
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
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是對(duì)員工食堂物品的價(jià)格、成本；廠(chǎng)長(zhǎng)接待日開(kāi)展工作反饋情況；工作作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況；6S工作開(kāi)展問(wèn)題診斷及整改情況等的方面公開(kāi)公示，設(shè)立舉報(bào)信
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;7S管理方面問(wèn)題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題凸顯出來(lái)，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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;To allow Sweden's exception (from the ban) on paper, but make manufacturing impossible via law, can
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;積極開(kāi)展配套試驗(yàn)研究，為項(xiàng)目發(fā)展提供技術(shù)保障?！? 二是初步建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，以蚜繭蜂防治煙蚜為切入點(diǎn)，構(gòu)建了“以信息化為平臺(tái)、以4S技術(shù)為支撐
