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容和展示形式上圍繞黨的革命傳統(tǒng)文化這一主線，并融入內(nèi)蒙古“責(zé)任文化”理念。各個陣地有效銜接，從辦公樓大廳到走廊，再到黨員活動室，整個辦公區(qū)域都表現(xiàn)出
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等。第二，宣傳觀念、策劃能力及執(zhí)行能力不足；第三，工作重視、理念重視，但是業(yè)績考核不重視。
二、樹形象應(yīng)為行業(yè)社會宣傳的中心焦點
筆者認為
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革新。
圍繞這個思路，創(chuàng)新攻關(guān)團隊對照《城市物流配送汽車選型要求》，對原有籠車模式利弊反復(fù)進行分析研究。最終他們另辟蹊徑，將集裝箱運輸與甩掛運輸理念相結(jié)合
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，必須將精益管理理念貫穿企業(yè)的方方面面。一是要認真開展企業(yè)管理診斷工作，找短補短，強化整改落實。二是要加強數(shù)據(jù)分析，綜合計劃部門要承擔(dān)起更多的企業(yè)管理
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理念為指引，爭分奪秒，全力以赴，切實幫助受災(zāi)群眾減少損失。
得知李強軍的煙田受了災(zāi)，黃平縣煙草專賣局（分公司）
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?？蛻艚?jīng)理是聯(lián)系零售戶，打通卷煙品牌銷售的“最后一公里”，更應(yīng)該把工作當(dāng)作事業(yè)來做，牢固樹立消費者至上的理念，把服務(wù)客戶當(dāng)作使命，
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面對災(zāi)情，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位以“黔彩”服務(wù)理念為指引，爭分奪秒、全力以赴，切實幫助受災(zāi)群眾減少損失。
得知李強軍的煙田受了災(zāi)，
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一時不理解，就要多次登門拜訪，耐心引導(dǎo)。大部分客戶最終都接受了這種理念，配合轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一了門店，后臺管理方便了，銷量
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產(chǎn)生了高度的價值認同、品質(zhì)認同、效應(yīng)認同和需求認同，也令煙草行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)所信服，認可了“云煙”品牌所具有的強大影響力。無論是品牌設(shè)計、發(fā)展理念以及打造中式卷煙品牌
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發(fā)展理念等推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，讓煙農(nóng)賺錢更多更輕松。自2005年起，長汀分公司積極構(gòu)建覆蓋煙葉生產(chǎn)全季節(jié)的產(chǎn)業(yè)保障體系。在標準化生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，積極開展
