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300戶零售戶領(lǐng)取了手機(jī)。
高紅芬就是第一批使用手機(jī)訂貨的零售戶，她說：“以前看別人玩智能手機(jī)，以為有多復(fù)雜，其實(shí)也沒什么，我那天
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，有什么需要隨時(shí)都可以給自己打電話，送貨上門。
就這樣，在大超市林立的武漢大都市，屈東風(fēng)用自己的熱情和努力為自己贏得了口碑，把自己
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”二字放在心上。鼓勵(lì)員工在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于擔(dān)當(dāng)。工作中明確責(zé)任界限，該誰負(fù)責(zé)就是誰負(fù)責(zé)，該負(fù)什么責(zé)任就要負(fù)什么
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，讓綜合工作人員明白自己都要干哪些事，規(guī)定是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后去努力更好地做。
二要細(xì)化流程。每一項(xiàng)綜合工作就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就有一個(gè)
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、勞動力、設(shè)施、人才等要素資源，為山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了一條嶄新的路徑
貴州煙葉，對中國煙草而言意味著什么？
——700萬擔(dān)左右的年產(chǎn)量，是中國
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;讓其知道“該怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程和對卷煙經(jīng)營的規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管目的、監(jiān)管方法等的教育培訓(xùn)
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;看看他們有什么營銷策略值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。俗話說：“三人行必有我?guī)煛?#xff0c;學(xué)習(xí)別人長處，彌補(bǔ)自己的不足，才能促進(jìn)自己不斷成長。
主動出擊
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要什么賣什么占64%；零售戶對客戶經(jīng)理卷煙消費(fèi)引導(dǎo)指導(dǎo)的總體評價(jià)，滿意占60%，比較滿意占30%，一般占10%；零售戶對公司最迫切
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打火機(jī)根本就沒有利潤了。如果以不賺錢，不能做賠本的買賣為理由，也可以打發(fā)過去。這樣一來，顧客肯定認(rèn)為你很小氣，不會留下什么好的印象，
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;在哪些場合不能承諾，哪些事情是違法的甚至是犯罪的事不能去做，避免因?qū)Ψ傻臒o知而犯錯(cuò)誤。然后利用班組會議和崗位5分鐘對職工進(jìn)行小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工明白什么
