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;也不利于監(jiān)督執(zhí)行工作真正落到實(shí)處。明確監(jiān)督主體責(zé)任只是將責(zé)任進(jìn)行了有效的細(xì)化，但是，整個(gè)卷煙經(jīng)營企業(yè)肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督的責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)決策層面代表的也是整個(gè)煙草
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;只能忍痛割愛。自從我改掉了這個(gè)不好的習(xí)慣之后，顧客再也沒有抱怨的啦，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們自己所喜好的并不代表顧客就喜歡，因此一定要改掉不好的習(xí)慣
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守信的印象；在日常工作中，竭盡全力為客戶服務(wù)，以無私奉獻(xiàn)精神感化零售客戶，在其心中樹立煙草人的良好形象。從這個(gè)意義上說，我們代表
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）局長、總經(jīng)理邱萍代表省局（公司）黨組作工作報(bào)告。會(huì)議總結(jié)回顧了“十二五”時(shí)期改革發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)要以歸零的心態(tài)、清醒的頭腦和必勝的信心進(jìn)入“十三五”。要
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地旺銷的強(qiáng)勢(shì)品牌上，從目前淮安市場來講，喜宴用煙大多集中在零售價(jià)300-500元/條的卷煙上，硬中華可以說是其中的代表品牌。
二是領(lǐng)潮流。有人說，
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考問題，難免會(huì)出現(xiàn)問題。而如果我們能夠從顧客的角度去思考，多聽一聽顧客的建議與意見，那么對(duì)我們的超市發(fā)展未嘗不是一個(gè)有力的推動(dòng)。顧客的話代表了他們的心聲
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率就行了，片面地認(rèn)為這也就代表著品牌培育取得了成效。這種做法與想法是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;也是有失偏頗的，卷煙品牌培育工作需要兼顧三個(gè)方面的情況，既要從基層
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陸續(xù)公布了當(dāng)?shù)氐氖〖?jí)文明單位名單，眾多行業(yè)下屬單位“榜上有名”。這21家全國文明單位和各地省級(jí)文明單位是煙草行業(yè)文明創(chuàng)建工作持續(xù)數(shù)年有效推進(jìn)從而全面開花結(jié)果的典型代表，反映
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”是一種集大成式的創(chuàng)新，盒型、香型、嘴棒以及概念都與眾不多。在未來，以“寬窄”為代表的這種集成式創(chuàng)新將會(huì)成為新的熱點(diǎn)和方向，集成式創(chuàng)新集中表現(xiàn)為設(shè)計(jì)的個(gè)性化
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，比如，紅色包裝代表紅紅火火。雙喜、紅雙喜、紅塔山、黃山（紅方印）等香煙。還有一些卷煙，不但包裝喜慶，名字也很喜慶
