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，持續(xù)深入開展打假破網(wǎng)；切實加強內(nèi)部監(jiān)管，推進內(nèi)管委派制工作。
持續(xù)推進“兩項工作”。進一步提高認識水平，進一步完善制度流程，
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的基礎(chǔ)上，初步確定了十項物流重點工作：一是全面加速智慧物流的推進和使用，在信息支撐上創(chuàng)優(yōu)樹標；二是嚴格落實各項規(guī)章、制度、流程，在現(xiàn)場
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;全面總結(jié)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗，堅持“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”工作機制，進一步完善工作方案、操作流程、監(jiān)管方法和資金管理辦法等管理制度，深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;加強自身建設(shè)工作深度和廣度，提高指導(dǎo)、服務(wù)基層的能力，緊密結(jié)合實際開展工作、加快省局黨組集體調(diào)研準備等方面對自身建設(shè)工作進行了安排部署。
楊明以“目標更加明確、流程
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質(zhì)量互鎖點，對工作流程進行梳理和規(guī)范。要求員工對所在崗位的產(chǎn)品制造上下工序工作進行檢查確認，嚴密把好質(zhì)量控制的每一道關(guān)。針對一些常見的質(zhì)量缺陷和問題，一線車間
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的審批流程規(guī)范辦證；對其他不符合條件的，反復(fù)講清道理、講明政策，不厭其煩做思想工作，同時堅決禁止無證經(jīng)營；對山區(qū)無證戶做好宣傳
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，確保流程規(guī)范。創(chuàng)新思路，研究措施，實行專賣監(jiān)督管理人員派員駐點現(xiàn)場監(jiān)管和檢查督導(dǎo)相結(jié)合，日常監(jiān)管和定期檢查相結(jié)合，信息系統(tǒng)在線
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措施，嚴格過程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實際解決具體問題；搭建意見傾聽平臺，妥善化解信訪難題。他
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的相關(guān)政策、流程、方式以及煙葉成熟采摘、科學(xué)烘烤知識告知煙農(nóng)。
八是培訓(xùn)到位，做好人員準備。組織各煙葉收購點點長、預(yù)檢員、驗級員、微機操作員、倉庫保管員、打包員等收購人員進行技術(shù)培訓(xùn)
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;順暢的信息傳遞，嚴格的績效管理”的工作要求，將質(zhì)量管理體系的思想和方法應(yīng)用到實際工作中，尤其要在企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程和營銷服務(wù)等方面取得實質(zhì)性的管理創(chuàng)新
