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，平均每家約為 25 ?萬大箱的煙標(biāo)市場，煙標(biāo)市場集中度低，競爭分散。參與主體主要有三類：(1)以勁嘉股份、東風(fēng)股份等為代表的全國性煙標(biāo)印刷企業(yè)
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生長、“割韭菜”賺錢的時代即將結(jié)束。原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/cHUdLtmPxc87NxfhRaoPcA，本文觀點僅代表作者本人
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提供助力。在實戰(zhàn)淬煉加持下，衢州市局專賣隊伍迅速蛻變?yōu)橐恢I(yè)、智慧、高效的“專賣鐵軍”，收獲了豐碩成果。他們當(dāng)中的優(yōu)秀骨干代表浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)參加了浙江省首屆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用
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，更談不上轉(zhuǎn)化為思想和行動自覺。有的認(rèn)為企業(yè)文化是上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的事，有的認(rèn)為組織開展一些文化、體育、培訓(xùn)活動就代表企業(yè)文化，核心理念沒有留下烙印，
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約120億美元。這一年，以菲莫國際IQOS、英美煙草GLO、日本煙草Ploom、雷諾煙草REVO為代表的國外四種加熱煙草制品開始席卷除中國以外的世界各主要香煙市場，而在中國
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，將當(dāng)?shù)靥厣c農(nóng)網(wǎng)終端相結(jié)合，升級終端軟實力。一是開發(fā)特色小店。發(fā)掘農(nóng)村新潛力，發(fā)揚農(nóng)村新優(yōu)勢，突出農(nóng)村新實力，挑選具有代表
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工作隊迅速聯(lián)合村兩委，召集村民代表、小組長共同商討老村委公屋的修繕問題，并就老村屋的現(xiàn)實情況確定了修繕資金規(guī)模、修繕計劃和任務(wù)分工。駐村工作隊還對百竹園村村部文化廣場、三元
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，為農(nóng)網(wǎng)客戶編制《整點布局標(biāo)準(zhǔn)》《卷煙商品陳列標(biāo)準(zhǔn)》和《非煙商品陳列標(biāo)準(zhǔn)》。擴大農(nóng)網(wǎng)終端信息采集樣本點，進一步優(yōu)化樣本點的代表性。通過村委聯(lián)動，采集農(nóng)村人員流動、經(jīng)濟發(fā)展
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;形成了“精準(zhǔn)排班、集中分級、集中運輸、代表交煙”的煙葉收購模式，讓煙農(nóng)實現(xiàn)了輕松交煙。針對煙田土壤肥力流失等問題，麗江市局（公司）以開展水肥一體化
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，有一群人提前回到了工作崗位，他們就是以老黨員周振陽和年輕黨員劉群為代表的11位家在外地的工作人員。為了守護產(chǎn)品質(zhì)量，保證復(fù)工前各項技術(shù)保障到位，他們
