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，嚴(yán)控青雜）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高（提高把內(nèi)純凈度和包內(nèi)純凈度），解決好煙葉“三混”現(xiàn)象。統(tǒng)一預(yù)檢工作流程、統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法、統(tǒng)一工作制度
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以往粗放的職責(zé)管理已經(jīng)不可行，必須加快建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向和以客戶為中心的精細(xì)管理體系，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想和方式貫通到認(rèn)識(shí)理念、流程標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、考核獎(jiǎng)懲
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了解了“三誠(chéng)”服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)歷程。特別是圍繞服務(wù)品牌的理念體系架構(gòu)、運(yùn)行流程模式、監(jiān)督考核辦法，服務(wù)品牌與企業(yè)文化、行為規(guī)范如何結(jié)合，以及在職
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4-6片葉時(shí)統(tǒng)一摘除1片頂葉的要求，適時(shí)清除處置不適用鮮煙葉。按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程
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間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、3515移栽法、四分法收購(gòu)、‘三段六步式’烘烤工藝”全程服務(wù)
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不到位。
服務(wù)：流程、利潤(rùn)如何排位
你問(wèn)一百個(gè)人“服務(wù)重不重要”，會(huì)有1萬(wàn)個(gè)人呼應(yīng)：“服務(wù)很重要!”但是門店一線的服務(wù)究竟要怎樣做才能變成利潤(rùn)呢
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班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程。將企業(yè)文化滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)崗位，努力開(kāi)創(chuàng)文化引領(lǐng)發(fā)展的新局面，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，
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宣貫會(huì)議，成立了“清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組”和“清潔生產(chǎn)審核工作小組”，結(jié)合實(shí)際制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工、優(yōu)化流程，全力確保評(píng)估
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顯著成效。
全面開(kāi)展以“抓細(xì)節(jié)、重流程，全面提升工藝質(zhì)量過(guò)程控制水平”為主題的“質(zhì)量提升年”活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了活動(dòng)方案，把活動(dòng)做深做細(xì)，為“質(zhì)量
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機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、職工包戶、定任務(wù)、定時(shí)間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
