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問題意識(shí)、樹立問題導(dǎo)向，把著力點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題上，探索思政工作高效明確的方法途徑，解決思政與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“相得益彰”的目標(biāo)機(jī)制，培育
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包含客戶基礎(chǔ)信息，還涉及客戶經(jīng)營(yíng)相關(guān)延伸信息數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)年底前完成數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，這不僅為后期針對(duì)性的品牌培育、宣傳促銷、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)等提供支撐
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，去同行店里學(xué)習(xí)。我也開始學(xué)著用品吸煙吸引消費(fèi)者，根據(jù)節(jié)日、時(shí)令對(duì)陳列進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)培育潛力品規(guī)。漸漸地，經(jīng)營(yíng)狀況開始好轉(zhuǎn)起來(lái)。我也明白
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卷煙市場(chǎng)培育工作，依托“20支煙草全零售現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，開展精準(zhǔn)場(chǎng)景營(yíng)銷和創(chuàng)新營(yíng)銷工作，豐富節(jié)日購(gòu)物場(chǎng)景，增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)和增值服務(wù)，
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、組織消費(fèi)者活動(dòng)，從營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)到督查考評(píng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人成長(zhǎng)等，形成了一套相對(duì)健全的工作流程和機(jī)制，在客戶成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育
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和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上。
對(duì)于后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理專員、終端服務(wù)專員、品牌培育專員和數(shù)據(jù)采集專員，義烏煙草同樣靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說話，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核方法、統(tǒng)一排名評(píng)比、統(tǒng)一
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培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺(tái)，尤其對(duì)于工業(yè)、對(duì)于品牌而言，零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認(rèn)識(shí)。
因?yàn)?#xff0c;我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費(fèi)
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;很難打動(dòng)挑剔的消費(fèi)者，更何況還要適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。
所以，或許我們更需要搞清楚到底需要什么樣的“十多個(gè)”，又該如何培育好“十多個(gè)”。
視線范圍的挑戰(zhàn)
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創(chuàng)新管理水平。
煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，也離不開煙農(nóng)隊(duì)伍的充實(shí)和生產(chǎn)技術(shù)的落地。
在職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)上，三明煙區(qū)積極培育技術(shù)好、善管理的高素質(zhì)煙農(nóng)，并
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”大潮的契機(jī)，從品牌培育、信息收集、客戶服務(wù)等方面入手，持續(xù)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，抓住時(shí)機(jī)，探索“線上+線下”服務(wù)模式，奮力
