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衍，將每一項(xiàng)決策部署和工作要求落實(shí)到位、貫徹到底；認(rèn)真組織開展捐贈(zèng)和物資發(fā)放工作，做好痕跡記錄，資料歸檔，做到活動(dòng)公開透明、流程嚴(yán)格
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工作。第一，要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化工作流程，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，完善體系建設(shè)
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;強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保目標(biāo)考核工作科學(xué)、高效開展。
三是煙葉生產(chǎn)工作。做到嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂，規(guī)范物資發(fā)放流程，及時(shí)對(duì)物資發(fā)放情況進(jìn)行公示；加強(qiáng)
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）積極主動(dòng)聯(lián)系通訊公司，在電信、移動(dòng)等通訊公司尋找相關(guān)業(yè)務(wù)，了解手機(jī)訂貨、短信訂貨等實(shí)操流程、使用的簡(jiǎn)易情況是否適應(yīng)寧明市場(chǎng)，再有針對(duì)性進(jìn)行
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抓手，從優(yōu)化流程人手，確立了52個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個(gè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)管控模式，制定重點(diǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)；
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/包、1000元/條銷售的規(guī)定，明確貨源投放原則，規(guī)范貨源分配流程，公開貨源分配結(jié)果，全面簽訂銷售協(xié)議，印制粘帖警示標(biāo)識(shí)
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監(jiān)管方面，內(nèi)管派駐組嚴(yán)格按照內(nèi)管工作規(guī)范和流程，按時(shí)、按期通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查、系統(tǒng)抽查、電話回訪、條碼檢查等多種形式，對(duì)沙灣分公司的卷煙銷售行為進(jìn)行全面監(jiān)管
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長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)管理體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是樹立一組標(biāo)桿。要
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，創(chuàng)建起企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并通過(guò)對(duì)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和反饋的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)完善，逐步優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范的制度設(shè)置和操作流程，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更為
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監(jiān)督管理和考評(píng)辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究和紀(jì)律管控，確保制度落到實(shí)處。
嚴(yán)把決策關(guān)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”。進(jìn)一步完善“三項(xiàng)工作”管委會(huì)議事規(guī)則，細(xì)化決策流程
