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，通過開展“五個(gè)一”活動(dòng)（即轉(zhuǎn)變一個(gè)固有觀念、用好一個(gè)日常流程、解決一個(gè)管理難題、達(dá)成一個(gè)目標(biāo)績(jī)效、固化一個(gè)質(zhì)量理念），一方面扎扎實(shí)實(shí)運(yùn)用流程
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;“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀全面確立……
每一次管理的變革、理念的更新，都會(huì)帶來生產(chǎn)力的極大跨越；每一次力量的凝聚、文化的整合，都能激發(fā)出無(wú)限
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“官商”的習(xí)氣，開始真正深入市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求進(jìn)行營(yíng)銷，并引進(jìn)了很多先進(jìn)的營(yíng)銷理念和策略，例如精準(zhǔn)營(yíng)銷、訂單供貨、品牌培育
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進(jìn)一步加大卷煙零售大戶的指導(dǎo)和教育工作力度，在規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)理念和守法意識(shí)，營(yíng)造良好的卷煙營(yíng)銷氛圍。
原則三：
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以下能力：一是知識(shí)性的業(yè)務(wù)能力，營(yíng)銷人員必須對(duì)自己卷煙品牌和營(yíng)銷活動(dòng)開展的業(yè)務(wù)做到熟練運(yùn)用、牢固掌握，重點(diǎn)是強(qiáng)化知識(shí)性的業(yè)務(wù)能力，比如營(yíng)銷理念
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內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”理念，重點(diǎn)把握“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)著力點(diǎn)，突出工作抓手、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新特色三個(gè)要素，
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和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體技術(shù)應(yīng)用上，還沒有上升到整個(gè)煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念層次。硬件設(shè)備和技術(shù)不論如何先進(jìn)，如何高級(jí)，如果不與先進(jìn)、科學(xué)的管理和制度相結(jié)合，就無(wú)法
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的貨源供應(yīng)工作，還在沿用配比銷售的方式，與客戶商定總量的工作沒有得到很好的開展。需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析工作還不夠細(xì)致和扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念還沒有完全落實(shí)到具體
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、公正司法、全民守法進(jìn)程。廣大黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守和執(zhí)行憲法和法律。要加強(qiáng)對(duì)全體人民的普法宣傳教育，深入開展社會(huì)主義法治理念教育，特別是要加強(qiáng)與人
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;杜絕了“人為安排訂單，給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”、強(qiáng)行壓銷和簡(jiǎn)單搭銷、賣大戶、借戶打單以及市場(chǎng)收購(gòu)卷煙現(xiàn)象等錯(cuò)誤做法，在上饒煙草全體員工中形成了不規(guī)范就沒有企業(yè)發(fā)展的明天的理念
