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”的行業(yè)愿景，從創(chuàng)新“綠色制造”模式、建設(shè)“透明管理”機(jī)制、樹(shù)立“陽(yáng)光形象”目標(biāo)三方面綜合分析，對(duì)這一現(xiàn)代卷煙工廠的新型創(chuàng)優(yōu)之路進(jìn)行初步探索?！ ? 創(chuàng)新卷煙“綠色制造
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品牌近兩年的知名度感覺(jué)比以往要高，我想這主要得益于七匹狼品牌規(guī)格的逐漸豐富，消費(fèi)者選擇的面和價(jià)位寬了，有著密切的聯(lián)系。任何一款商品，只有供消費(fèi)者
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面。
（三）報(bào)紙雜志“情”
要充分借力外界傳媒，發(fā)揮報(bào)紙雜志得天獨(dú)厚的宣傳優(yōu)勢(shì)，將有利于服務(wù)品牌打造和網(wǎng)絡(luò)終端文化建設(shè)的內(nèi)容向客戶傳送
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江蘇
射陽(yáng)
為進(jìn)一步擴(kuò)大煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)的教育宣傳面，切實(shí)維護(hù)廣大消費(fèi)者和卷煙零售戶的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提升煙草行業(yè)社會(huì)形象
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。實(shí)踐證明，德魯克的日本企業(yè)的使命價(jià)值、美國(guó)企業(yè)的目標(biāo)管理、歐洲企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，都有其矛盾的一面。
中國(guó)的企業(yè)采取什么樣的模式，特別值得深思。當(dāng)前中國(guó)社會(huì)
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，柳州市公司堅(jiān)持商定總量，保持社會(huì)合理庫(kù)存，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格。比如對(duì)于“中華”品牌卷煙，堅(jiān)持精準(zhǔn)投放，根據(jù)客戶的品類經(jīng)營(yíng)能力來(lái)確定投放面
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，覆蓋全國(guó)的控?zé)熜麄髅襟w倡導(dǎo)與激勵(lì)活動(dòng)。自2008-2009年度活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，控?zé)熜麄鲌?bào)道作品無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上，都有了很大提高?；顒?dòng)覆蓋面也越來(lái)越廣
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，消除了轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)盲區(qū)，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。截止9月底持證有效客戶為2891戶，同比2010年9月增加了672戶，增長(zhǎng)了30.28%。其中：農(nóng)網(wǎng)
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（1916）”這款超高端卷煙不僅是“黃鶴樓”這個(gè)品牌的標(biāo)桿型產(chǎn)品，更是中國(guó)超高端卷煙市場(chǎng)的一面標(biāo)志性旗幟?！包S鶴樓（1916）
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管理。當(dāng)前許可證管理欠缺的是對(duì)后者的系統(tǒng)管理，也是本文所述的“管理”的所指，這一工作的欠缺相應(yīng)的會(huì)帶來(lái)許可證管理工作信息掌握不夠準(zhǔn)確、工作面不夠完整、人員素質(zhì)無(wú)法得到有效
