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查明原因、及時整改到位。三是規(guī)范設(shè)備操作，確保運行穩(wěn)定。組織監(jiān)控人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點講解系統(tǒng)規(guī)范操作規(guī)程及安全操作規(guī)程，加強對監(jiān)控人員的相關(guān)考核與獎懲
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；二要落實責(zé)任，分解任務(wù)。嚴格按照規(guī)劃工作要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃調(diào)查，組織檢查考核；三是要扎實抓實示范基地。帶動群眾強化時間觀念
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，該分廠安委會對各部門相關(guān)方管理工作情況和相關(guān)方安全施工情況強化督查，并納入月度考核，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)管理逗硬、獎懲分明
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和水平，確保行政執(zhí)法行為的合法性和規(guī)范化。三是健全制度，常抓不懈。通過建立健全案卷評議考核、內(nèi)部監(jiān)督管理制度，落實執(zhí)法過錯責(zé)任追究，推動案卷評查
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提高員工技能，精準(zhǔn)實施績效考核，精益打造10S現(xiàn)場管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場管理要求將涉及的所有要素進行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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作業(yè)。
三是嚴肅煙葉收購紀(jì)律。聯(lián)合專賣管理人員加強站點的收購秩序維護，并通過各站加強收購人員工作紀(jì)律教育、考核，切實增強參與收購人員工作規(guī)范意識，嚴守收購
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，全員聯(lián)動。為切實提升欽州市局（公司）現(xiàn)代終端建設(shè)水平，根據(jù)“整體規(guī)劃、全局聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、考核到人”等要求，該市局（
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，由業(yè)務(wù)部門牽頭，與業(yè)務(wù)工作同部署、同實施、同檢查、同考核。
四是與創(chuàng)新、改進活動相結(jié)合。梳理歷年創(chuàng)新成果，使之推廣應(yīng)用于實踐，以創(chuàng)新成果支撐
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等監(jiān)督制度，重點加強和改進對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約，健全考察考核機制和述職述廉制度。
加強巡視監(jiān)督。進一步完善巡視制度，加快巡視節(jié)奏，做到巡視工作全
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建設(shè)。
一是項目法人責(zé)任制。省局（公司）與各建設(shè)單位簽訂項目責(zé)任書，明確責(zé)任要求，并將其納入年度考核，確保項目穩(wěn)步推進。各建
