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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
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“有進(jìn)有出、新任紀(jì)檢組長(zhǎng)異地交流”等原則，充分考慮省局（公司）機(jī)關(guān)處級(jí)干部述職述廉情況，充分考慮市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核
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，明確責(zé)任落實(shí)，徹底進(jìn)行整改。同時(shí)，建立專賣精益管理年活動(dòng)考核機(jī)制，完善整改落實(shí)公示監(jiān)督制度，確保整改落實(shí)到位。截至目前，
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過程和結(jié)果是否進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)；是否存在擅自變更或者拒絕執(zhí)行的情況，對(duì)決策作出重大調(diào)整是否重新履行決策程序；是否存在決策失誤及糾錯(cuò)改正的情況，未按
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制度，并進(jìn)一步明確職責(zé)分工、嚴(yán)格督促考核。體制機(jī)制上的突破使宣威市局辦事公開民主管理工作初步實(shí)現(xiàn)了痕跡化、信息化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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協(xié)調(diào)、方案審定、培訓(xùn)考核、監(jiān)督驗(yàn)收等工作，促使項(xiàng)目推進(jìn)順利，取得預(yù)期效果。三是確保管理標(biāo)準(zhǔn)到位。對(duì)物流資源的分類與流程標(biāo)準(zhǔn)、成本管理的科目與流程標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接范圍
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一次安全檢查，將安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)、逐項(xiàng)分解考核到部門、煙草站、崗位，對(duì)發(fā)生的安全問題實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)。
三是開展全面排查。每個(gè)季度在全市系統(tǒng)范圍開展全面的安全生產(chǎn)
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制度執(zhí)行的針對(duì)性、操作性和有效性，尤其是將內(nèi)管工作質(zhì)量納入考核，廣泛調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性。
二是嚴(yán)監(jiān)管。針對(duì)當(dāng)前卷煙非法流通行為增多的現(xiàn)狀，市局嚴(yán)格落實(shí)
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、烘葉絲水分標(biāo)偏并結(jié)合操作規(guī)范等指標(biāo)進(jìn)行考核。以每個(gè)月為一期，評(píng)選班組質(zhì)量明星。在車間內(nèi)營造出了良好的“質(zhì)量改進(jìn)”氛圍。
一個(gè)個(gè)真實(shí)的鏡頭，將制絲車間生產(chǎn)乙班開展的“百日
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等級(jí)純度。教育站（點(diǎn)）收購人員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，制定落實(shí)收購人員質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲考核、嚴(yán)肅兌現(xiàn)，確保以杜絕“三混
