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品牌，在產(chǎn)品宣傳方面做得非常到位，如“中華”、“黃鶴樓”等知名品牌卷煙，能夠使得品牌內(nèi)容深入人心。
現(xiàn)階段，低焦低害產(chǎn)品呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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。個(gè)別單位對(duì)員工實(shí)行以“扣分制”為主的考核辦法，員工只承擔(dān)不犯錯(cuò)誤、不被扣分的消極責(zé)任，對(duì)具體工作業(yè)績(jī)難以全面評(píng)價(jià)，工作責(zé)任難以落實(shí)到位，員工的工作
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運(yùn)行管護(hù)情況作為年度驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)抽查的形式對(duì)各村煙基設(shè)施管護(hù)情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果寫進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！?0%以上的村都能將管護(hù)制度落實(shí)到位，這說(shuō)明
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，工作積極性不高。
（三）同級(jí)監(jiān)管壓力大、任務(wù)重，對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管難與到位。
其原因：在主產(chǎn)煙葉區(qū)的煙草專賣同級(jí)
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。二是資金保障不到位。煙草企業(yè)檔案經(jīng)費(fèi)不到位，用于檔案收集、整理和保管的資金投入不足，在很大程度上影響了檔案管理工作的正常開展。
（四）管理與
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煙草在線專稿 抓好信息化建設(shè)，提高專賣監(jiān)管效力，是充分發(fā)揮煙草行政管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)煙草行政管理部門履職到位的關(guān)鍵所在。但是，當(dāng)前制約專賣
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、業(yè)務(wù)部門對(duì)工作重視程度不夠，各部門縱向協(xié)作能力還行，橫向溝通不夠。主要是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)管核實(shí)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，工作中支持配合不夠。個(gè)別部門對(duì)內(nèi)管檢查
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增加了專賣部門的工作量，又容易使群眾誤以為專賣部門監(jiān)管不到位，對(duì)煙草專賣工作產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)影響。三是損害煙草專賣許可證管理的權(quán)威。實(shí)行亮證經(jīng)營(yíng)是煙草專賣規(guī)章規(guī)定的持證戶應(yīng)該
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”卷煙營(yíng)銷模式得到了長(zhǎng)足發(fā)展與不斷細(xì)化。但是，其在金融部門合作、訂貨溝通手段、業(yè)戶宣傳聯(lián)系等許多環(huán)節(jié)與層面的工作還不夠完善和到位
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;我們一定要監(jiān)督到位，確保其安全、合理、有效的應(yīng)用。讓部分存在僥幸心理，想有虛報(bào)冒領(lǐng)、截留克扣、擠占挪用和其他違規(guī)違紀(jì)違法行為的單位和個(gè)人無(wú)可趁之機(jī)。今年馬龍分公司在抗旱經(jīng)費(fèi)
