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法規(guī)隊(duì)伍、法律內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍以及行政復(fù)議、聽證和應(yīng)訴資質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。完善目標(biāo)任務(wù)體系，健全考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查，推動(dòng)
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化、規(guī)范化，通過條件篩選及匯總實(shí)現(xiàn)員工工作質(zhì)量自動(dòng)考核。
二是專賣管理。卷煙規(guī)范經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，進(jìn)一步落實(shí)文明執(zhí)法
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；2015年把規(guī)范施肥管理作為所有從煙人員的重點(diǎn)考核內(nèi)容，對(duì)不按技術(shù)方案施肥的事件將進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站早動(dòng)手規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)
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、服務(wù)創(chuàng)新、考核創(chuàng)新，不斷提高管理水平，使?fàn)I銷工作各環(huán)節(jié)更順暢，人員積極性更強(qiáng)、工作效率更高。
二是著力在打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)上下功夫。立足市場(chǎng)化改革要求
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;查看黨員干部是否真正做到了深學(xué)篤行，思想認(rèn)識(shí)、黨性修養(yǎng)、群眾觀念是否進(jìn)一步強(qiáng)化，將學(xué)習(xí)教育情況納入季度考核，在做好前期學(xué)習(xí)教育情況評(píng)估的基礎(chǔ)上，
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實(shí)行“雙重管理”考核模式。
三是扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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，抓住烤煙收購重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高收購進(jìn)度。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)工作力度，對(duì)專業(yè)化分級(jí)人員要嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮專業(yè)化分級(jí)人員的應(yīng)有作用，
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）要求，通過深入自查自糾，解決突出問題；注重培養(yǎng)典型，加大宣傳力度；定期進(jìn)行檢查，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)等措施
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。要充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)問題的反復(fù)性和頑固性，不搞“一陣風(fēng)”，全力解決能夠解決的問題。要把作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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指標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作。二是細(xì)化工作措施。通過完善管理制度、優(yōu)化工作方法、建設(shè)精益團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工將精益思維運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，有目標(biāo)、有措施、有考核
