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導入價值流圖分析，為設(shè)備技改提供精益理論支撐：工廠選取具有代表性的“玉溪”（軟）品牌實施P/Q分析，從復烤、制絲到卷包
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”、“南京”、“黃鶴樓”、“云煙”等為代表的主導核心卷煙品牌，還是處于成長與發(fā)展階段的其他卷煙品牌，其所取得的成功經(jīng)驗和培育效果都為細支卷煙品牌的研發(fā)與推出提供了強有力的支持
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，無法忍受客戶的脾氣，也想“以牙還牙”、針鋒相對。但換位思考，就取消了這樣的念頭。因為發(fā)脾氣乃人的本性需要，不足為奇。何況專賣執(zhí)法代表煙草行業(yè)形象
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關(guān)起門來午休。生意小不代表沒有生意，而有一些特殊的顧客，他們大多數(shù)都會抽這個時間點兒購買一些日用品。比如上早班的、上晚班的，平時沒時間，家里又急需
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建立良好合作關(guān)系；另一方面又特別注重和周邊居民搞好關(guān)系，經(jīng)常邀請當?shù)赜忻拇?em class="term">代表到小店來小坐，聽取他們的建議，征求他們對各類卷煙的意見
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多元化的。每個個體基于自身發(fā)展需要，都會在人群之中尋找屬于自己的“那一份溫暖”。分析一種趨勢和流行，我們就要首先關(guān)注青年群體。這是發(fā)展的生力軍，也代表著“未來
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選擇幾款具有代表性的品牌供其品吸。對于體驗品吸后在店內(nèi)購買卷煙的顧客，他都會贈送一包新茶表達自己的心意。
“雖然贈送禮品需要一定的資金投入，但顧客需要維系，
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代表性。三是有利于貨源供應資源的有效配置。信息采集數(shù)據(jù)的有效應用可以提高貨源資源的有效、科學配置，使供與需的匹配度更加合理有效。四是有利于提高客戶滿意度，提高市場競爭力。貨源
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，兩次可以，三次呢，或者更多次呢？在零售客戶的心中，金圣煙成了滯銷品、不好賣的代表，營銷人員的只言片語無形中就把品牌培育的路越走
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，要將這些經(jīng)驗教訓及時告知片區(qū)其它零售戶，避免重蹈覆轍。
客戶經(jīng)理周偉峰說：雷鋒是時代的先鋒人物的代表，是奉獻精神的象征，是正
