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;周老板把煙遞給了顧客，又慌忙去招呼其他幾位顧客，沒有想到精明的騙子對(duì)周老板的卷煙實(shí)行了掉包，當(dāng)時(shí)周老板并沒有在意，等自己忙完了一波生意
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于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來對(duì)設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測。我企業(yè)在電氣維修人員配備較少的情況下，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用日巡檢和對(duì)其他設(shè)備采用周巡檢的“雙保險(xiǎn)”巡檢模式，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)更換相關(guān)老化
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（打火機(jī)用）、火柴、賽璐珞制品等易燃商品都放在超市的陰涼處擺放，并與其他高溫電熱器具隔開，妥善進(jìn)行保管。避免受到陽光直射或高溫而引發(fā)火災(zāi)。對(duì)于那些
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意識(shí)等其他營銷信息進(jìn)行采集整理，使得煙草公司無法對(duì)客戶的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類研究以及管理應(yīng)用。
3.2缺乏客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系
客戶價(jià)值是由于企業(yè)以一定的方式參與到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營
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“雙控”舉措，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，采取煙葉與其他作物分片輪作的方式，既做到了整體規(guī)模的壓縮，又保護(hù)了群眾積極性，穩(wěn)住了煙農(nóng)隊(duì)伍
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，不過是更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量和效益。在推進(jìn)“現(xiàn)代服務(wù)”的當(dāng)下，先要夯實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，再去因地制宜地推進(jìn)其他服務(wù)方式，才能真正服務(wù)好客戶、服務(wù)好消費(fèi)者
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埋得很低，他跪著的地面已被他的淚水打濕了一大片。母親、還有爺爺?shù)?em class="term">其他兒媳、侄媳長長短短、哀哀戚戚地哭訴著，呼喚著.......我是第一次見到如此凄涼的景象，雖然
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，激發(fā)購買欲望，在上班之余，我和其他店員一道，認(rèn)真研究細(xì)支煙擺放新造型，每月變化一次，保持新鮮感，突出藝術(shù)性
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制定明確標(biāo)準(zhǔn)，留出了固定位置。整個(gè)安裝過程不用其他工具，用手就行，也不用擰一顆螺絲?！彼院赖亟榻B說，“這種新的育苗小拱棚解決了基層反映的問題
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其他管理，更加強(qiáng)調(diào)人的感情和價(jià)值，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與創(chuàng)造，體現(xiàn)制度的實(shí)踐與飛躍。
二、武漢煙草企業(yè)文化管理的理論創(chuàng)新
湖北省煙草局（公司
