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規(guī)范，重點(diǎn)完善績效考核、請(qǐng)銷假、日常管理、車輛管理等方面制度和規(guī)定，使全局干職工日常行為時(shí)時(shí)處在規(guī)章管理之中，確保廉政、勤政建設(shè)不出問題，整改落實(shí)
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，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。利用信息化平臺(tái)，建立并完善考核監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng)優(yōu)工作求實(shí)求遠(yuǎn)求深。三是集中優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)
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和深化了黨建標(biāo)準(zhǔn)化，明確各項(xiàng)管理的工作方針、目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。圍繞企業(yè)中心工作，解決企業(yè)建設(shè)管理中的實(shí)際問題。著力解決企業(yè)員工合理訴求和生產(chǎn)管理過程中的難點(diǎn)問題
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四是加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格制度考核。由公司組織生產(chǎn)科、專賣辦、財(cái)務(wù)科、監(jiān)審科相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)全縣13個(gè)煙葉站優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查組通過查痕跡
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，突出對(duì)預(yù)檢人員的考核，促進(jìn)煙葉等級(jí)純度的提升。五是要善始善終，合理規(guī)劃中后期收購工作，確保年度煙葉收購工作的圓滿完成，同時(shí)注重對(duì)煙葉
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，組織服務(wù)對(duì)象進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，將結(jié)果進(jìn)行公示通報(bào)，與部門評(píng)優(yōu)考核掛鉤；定期組織“兩代表一委員”等開展行風(fēng)評(píng)議，并大膽引入第三方評(píng)價(jià)
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，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)問題應(yīng)答統(tǒng)一宣傳口號(hào)，改革營銷月度考核辦法，全力塑造責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象。
二是內(nèi)嚴(yán)規(guī)范，外強(qiáng)監(jiān)管。進(jìn)一步提升全員規(guī)范意識(shí)
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）、精益考核評(píng)價(jià)八大精益子系統(tǒng)，努力做到時(shí)時(shí)精益、事事精益、處處精益。
四川復(fù)烤切實(shí)提高煙葉利用率，高度重視煙葉入庫重量、水分、選葉、在線控制、各環(huán)節(jié)清理出物料的再
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；要按照崗位責(zé)任制進(jìn)行管理考核，確保管理出效益、管理出水平。三是要更加注重誠信經(jīng)營。各煙站要繼續(xù)加強(qiáng)品種管理，堅(jiān)決杜絕非規(guī)定品種收購，切實(shí)保障紅大品種純度
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預(yù)約到分級(jí)再到收購點(diǎn)入庫，每一步都有記錄，有層層落實(shí)考核，特別是在進(jìn)入煙點(diǎn)時(shí)嚴(yán)格核實(shí)“五證”，有效杜絕了“煙販、煙霸、閑雜人等”進(jìn)入煙點(diǎn)
