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對省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)一體化合并重組的山東中煙來說，短期內(nèi)就扭轉(zhuǎn)這種“華”而“不實”的局面顯然也并不現(xiàn)實，也就決定了山東中煙的“大品牌”培育工作若采用“一步到位”的做法將面臨
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舉措，為中國煙草品牌立足國內(nèi)、走向海外、趕超國際大品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
云煙作為“中式卷煙”的代表品牌，擁有較強的技術(shù)保障、厚重的文化積淀和龐大的消費群體，
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對零售價300元/條（含）-400元/條價區(qū)的市場占位。
云產(chǎn)煙大品牌角逐300多元檔的新機遇
在零售價300元/條（含）-400元
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，高中低檔的都有，品類豐富也讓消費者的選擇余地更大，加之是大品牌，也增加了咱們銷售該品牌的信心。
現(xiàn)在，由于“泰山”系列卷煙在我
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類構(gòu)建上狠下功夫。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，按照兩大品牌、五大系列加快新品類的構(gòu)建和新的風格特征產(chǎn)品研發(fā)，將產(chǎn)品的技術(shù)亮點和創(chuàng)新點變?yōu)闋I銷賣點。
作為產(chǎn)品的香煙，
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停供的基礎(chǔ)上深入到市場調(diào)研，銷售形勢正如我分析的那樣。后來，領(lǐng)導調(diào)整了營銷計劃，把市場上基本斷貨的省外大品牌高檔煙投放市場，不僅起到了預期的效果
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計劃書時，我特意注明了這款卷煙的特點和優(yōu)點，如：“貴煙”是大品牌，在品名上就顯示出了尊貴大氣，加上精致時尚的外包裝，
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，需要有一支強大的企業(yè)隊伍來支撐中國第二大經(jīng)濟體的地位，“走出去”實現(xiàn)企業(yè)間并購是中國企業(yè)繞不開的坎兒。創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平
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有效改善市場結(jié)構(gòu)并真正走上大企業(yè)、大市場、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場競爭發(fā)生，國內(nèi)煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險。
三、提高組織學習與創(chuàng)新能力是解決問題
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富裕的消費者在看到別家使用了高檔知名品牌卷煙，就會選擇比這家更高檔、更知名的大品牌，“結(jié)婚是一生中的大事，多花一些錢也值得”，正是在這種想法
