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育苗管理上，為了解決山地育苗管理過程中的短板問題，創(chuàng)新開展“一對一”聯(lián)系制度，由煙葉分公司生產(chǎn)管理部每個人定點聯(lián)系各產(chǎn)煙區(qū)縣，開展育苗不定時巡查
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問題“叫板”，不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和短板，有針對性地解決難題。三是繼續(xù)抓好整改落實，不斷取得實效。按照明確的努力方向和整改措施，進一步深化、細化、實
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縱深發(fā)展。
三是加強領(lǐng)導、強化落實，務求縣級局創(chuàng)優(yōu)取得實效。充分認識創(chuàng)建標兵單位的重要意義，切實加強創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導，進一步關(guān)注弱項短板的促進提升
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銷售能力科學合理與客戶商定月供貨總量，把“日跟蹤、周分析、旬調(diào)度、月調(diào)整”調(diào)控機制做實。三是在品牌培育方面，要努力發(fā)掘市場潛力，找出阻礙重點品牌增長的短板
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員工的學習熱情，縣局根據(jù)參考人員不同短板，通過傳、幫、帶的方式，開展有針對性的培訓工作，把“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，注重強化重點
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過程管理，查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實解決存在的問題，把指標水平改善建立在管理水平提升基礎上。
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節(jié)點，深挖新設備管理潛力。積極探索六西格瑪、TPM管理方法，著力加快解決新設備管理短板問題，結(jié)合已有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準，尋找浪費
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，找準短板，重點分析，從長遠發(fā)展的角度謀劃好轄區(qū)現(xiàn)代終端建設工作。四是在推進卷煙零售終端建設工作全程要注重規(guī)范自律，防止不規(guī)范、不廉潔行為發(fā)生
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重點品牌工藝參數(shù)、質(zhì)量指標、過程控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平的持續(xù)提升；2012年，著力實施“質(zhì)量短板攻克”激勵措施，集中攻克了質(zhì)量管理中過去難以解決的部分質(zhì)量短板
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。三是要堅持課題引領(lǐng)，著力把工作做細，切實破解瓶頸、補齊短板，夯實基礎。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
