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二是加強(qiáng)目標(biāo)管理融合。處理好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標(biāo)打牢管理基礎(chǔ)、目標(biāo)引領(lǐng)管理導(dǎo)向、創(chuàng)新改善管理問(wèn)題、對(duì)標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
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煙草在線嘉禾消息 2015年以來(lái)，湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局（分公司）“三力”齊發(fā)，做好育苗工作。
一是融合信息“硬實(shí)力”。深度
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作用，真正實(shí)現(xiàn)每一位員工的價(jià)值；四要探索新技術(shù)與廈煙業(yè)務(wù)深度融合的具體場(chǎng)景，努力實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”等先進(jìn)理念的落地，著力推動(dòng)信息化與管理、信息化與自動(dòng)化
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煙草在線云南消息 近日，云南中煙玉溪卷煙廠2014年度“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目之一的卷包車間數(shù)采項(xiàng)目舉行上線試運(yùn)行交流會(huì)。
本次交流會(huì)介紹了玉溪卷煙廠卷包數(shù)采項(xiàng)目進(jìn)度情況
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，探索行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)、玉煙子文化四級(jí)文化相融合的思路，總結(jié)適合車間基層的宣貫?zāi)Ｊ健? 本次活動(dòng)是玉煙自行組織的廠級(jí)宣貫培訓(xùn)，課程設(shè)置為3天，并將
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實(shí)際工作不斷融合。
二是要通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)多種管理體系、多種管理標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)的融合。
三是查找問(wèn)題要更加深入，牢牢把握防患未然、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的思想。
四是樹(shù)立精益管理
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，實(shí)現(xiàn)母子文化高度融合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，趣味性與內(nèi)容性有效結(jié)合，避免了企業(yè)文化宣貫過(guò)程的枯燥，有效提高了內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知、理解企業(yè)文化
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠完成了管理體系“二標(biāo)一體”的內(nèi)部審核工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)“大質(zhì)量”、管理體系融合和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，企管辦和安全保衛(wèi)科
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的統(tǒng)一、期望的統(tǒng)一、行為的統(tǒng)一）為內(nèi)容的特色文化體系；2010年《以<金圣宣言>有效落地和有機(jī)融合為目的的企業(yè)文化管理》則著重研究《金圣宣言》與企業(yè)原有文化的融合
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;構(gòu)建以‘黨建引領(lǐng)力強(qiáng)基、黨建組織力塑形、黨建融合力賦能、黨建保障力固本’為主體的全鏈條黨建工作體系，探索基層黨建提質(zhì)增效的新路徑?！备⒘昃頍煆S黨建科負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)介紹，自課題式
