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含金量的結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)。第三，頭部品牌很活躍。作為中支煙從0到1的開創(chuàng)者，也是從1到N的引領(lǐng)者，「中華」是中支煙毫無疑問的領(lǐng)軍品牌，有力地塑造了中支煙
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動(dòng)作，可口可樂叫「地龍」。根據(jù)可口可樂的統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)零售店里把大包裝水從貨架轉(zhuǎn)移到地上變成「地龍」，銷量會(huì)翻兩番。原因有三：一是增加陳列
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了一類煙接近三分之二的份額比重，以及高端市場(chǎng)差不多二分之一的銷量比重。如果更進(jìn)一步增加數(shù)據(jù)顆粒度，在銷量前20位品規(guī)中，粗支煙仍然牢牢占據(jù)了18席；
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全年銷量，拿下了超過四分之一的市場(chǎng)份額，成為份額最高、收入比重最高的核心價(jià)位區(qū)間。這是原本屬于三類煙的位置，也是三類煙曾經(jīng)達(dá)到而現(xiàn)在難以提供的份量。從品牌發(fā)展
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客戶的盈利能力受到非常直接的影響；三是未來預(yù)期不夠樂觀，消費(fèi)收縮、消費(fèi)分化仍然是一個(gè)持續(xù)的過程和進(jìn)行時(shí)，短期內(nèi)很難有明顯的改善和轉(zhuǎn)好；四是不只是
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交織在一起，互為制約又相互影響。疫情三年對(duì)民眾造成的心理創(chuàng)傷，使大家至少在一段時(shí)間內(nèi)更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)，行為更加保守，「非必要不消費(fèi)」。大環(huán)境如此
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底部補(bǔ)齊。既要肯定統(tǒng)籌做好各價(jià)位產(chǎn)品供應(yīng)的努力，更要正視消費(fèi)分化、消費(fèi)降級(jí)的影響，很難講需求不旺、活力不足到底還會(huì)持續(xù)多久。三是市場(chǎng)狀態(tài)的恢復(fù)與維護(hù)面臨著多方面的制約和影響
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細(xì)分價(jià)位段，一個(gè)是300元是一個(gè)分水嶺，越往上走增長(zhǎng)越慢、壓力越大；另一個(gè)是整數(shù)價(jià)位表現(xiàn)更好，有歸整消費(fèi)的趨勢(shì)變化。三是趨勢(shì)不太明朗。從元春季
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;分享式、共享式的齊頭并進(jìn)顯然比擠壓式、擠出式的此起彼伏更有活力和后勁。三是技術(shù)創(chuàng)新——細(xì)支煙、中支煙的高端化、特色化——賦予了新體驗(yàn)、新價(jià)值。如果說之前的困難時(shí)期，細(xì)支煙扮演了救火隊(duì)
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;對(duì)外部新情況新變化新問題視而不見、無動(dòng)于衷。尤其經(jīng)過三年疫情過后，外部變化的傳導(dǎo)效應(yīng)是實(shí)時(shí)的、即時(shí)的，消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿、消費(fèi)場(chǎng)景變化所帶來的影響直接而迅速，
